<p>怪诞行为学有感 选这本书的初衷是因为我觉得书的名字很有意思，当读完后发现很多问题都是自己生活中遇到并且思考过的，但是能从经济或者另外一个角度再辩证一次的感觉还是很有收货 挑出两个我觉得对自己很有帮助的点和大家分享下 一.锚点 人在面对新的事物或场景的时候，初次的定位（也就是所谓的第一印象）是非常重要的。为什么初次定位非常重要呢？因为我们会把第一次的印象当成是一个锚（基点），此后我们在遇到相类似的事物或场景的时候，我们会以第一次的印象来判断事物是好还是坏，或者是否合适，比如商城惯用的伎俩就是讲1000的定价改为999，我觉得其实就是这个原理，人的心理阈值在看到1000的时候有可能本能的抵触，而看到999的时候会觉得反正没有超过四位数，好像还在我的心理阈值之内。 对于APP，我想一个APP打开首屏的重要性就体验在这里，你第一眼给了用户什么样风格的反馈，是信息多而杂乱，还 ……[ 展开全部 ] 是简约而收纳有序。UI是否符合主流的审美观（极简，扁平化）配色格调是否是目标人群的喜好（商务人群你给配个大红加粉）你的APP是否达到了业界平均水平的锚点，很大程度上决定了这个APP是否能顺利存在于用户的手机里。 二.别人对陌生事物的描述往往影响我们的认知，会让我们默认它就是那样。 这个现象其实也很普遍，最简单的例子可能就是地域黑了，当你不了解一个事物或者一种现象的时候，往往就会过多的信任其他信息对其的描述，然后很容易的做出一种判断，哦，原来他（它）就是这样啊。 所以为什么会出现这种情况呢？甚至很多高学历的人会做出让人觉得很搞笑的事情或决定，因为人是非理性的动物，理性是要锻炼出来或者有意为之才能做到的，而人往往在碰到复杂的事情或者需要思考的时候，会不自然的去相信自己更愿意相信，或者更省力理解的东西。无意识的去重视符合你期望预期的现象，忽略掉不符合的现象和论调。 那么怎么能避免这种情况的出现呢？我觉得主要可以分作三点： 1.人无论何时何地，对获取到的自己不了解的信源至少要在自己的脑海里做一次缓存，不要着急输出或者储存，不要过早的对自己不熟悉的事物下判断。结合我的职业本身，当你听到一个需求，无论是来自老板的，还是来自用户的，还是来自团队内部的，不要着急为这个需求下判断，不是因为是信息源是来自老板的就默认它是对的，也不要因为是来自用户的就认为这是必须做的，更不要因为是来自团队内部的就条件反射式的反弹， 2.多问问自己，事实是什么，以及是什么事情证明了这就是你认为的事实，而绝对不要被自己所更愿意相信的，或者别人相信的，或者你大脑为自己描绘出的虚假的真相所影响。还是拿自己幼稚的行为举例，大学刚毕业做产品设计，总是有一种莫名其妙的自信，对自己设计出来的东西或者自己的idear感觉无人能比，每次和别人讨论需求或者有什么创意会条件反射的反对一切和自己设想不一样的意见，直到某一天一个私交关系很好的同事说：任祎，你其实有时候可以多听听别人的建议。之后的好几天我都在思考这句话，之后的工作中在心中尽量多问自己为什么，为什么他会认为我是错的？为什么我会认为我自己的方案是最好的？有没有可能我错了？他的方案大家都很认可，那么到底是哪几个点吸引了大家？我想那是我人生中最重要的成长经历之一。 3．换位思考，在书中的意思是人们经常假定别人和自己看待问题的角度和我们一样。我觉得这是一个几乎绝大部分人都会犯得错误，你怎么会连这个也不知道呢？你怎么连这个都不懂呢？这些话我想大家每天都会听到好几次，也会在工作生活中心里嘴上的说别人很多次。然而我觉得这是一个产品经理做好最需要具备的素质—换位思考能力。</p><p> <img src="https://public.shurufa.me/img/405114c79b2f567c2283c0a87f20ba26.jpg" alt=""> <br /></p><p> 为什么呢？回到最开始举例例子，当老板对你提出需求，当用户对你表达不满，当同事对你的想法产生质疑，这些都是对的，为什么这么说呢？因为同样一个问题，不同人不同位置不同视角就能看到不同的情况。产品负责人这个作为衔接各个部门并且转化为实际需求的职业，需要有极大的手机需求，解读信息，产出反馈的能力。你需要思考的是：为什么老板会对你提出这样的需求，如果你站在产品负责人的角度认为他是不合理的，那么你就站在老板的角度再模拟思考一次。KPI，利润，投资人压力，市场风险？可能就突然变得合理多了，但是怎么判断要不要照做或者做到什么程度就是另外一个话题了。 为什么用户会提出这样的需求也是同理。当她说她想在冬天要一件非常轻薄的丝袜的时候，真的是为了爱美么？如果你假想自己是她，北上广一线城市，工作压力大的白领，冬天，单身，缺乏交流，孤独。我想可能不是为了美，而是为了吸引异性吧？那么我不如开放个异性聊天交友功能，比买丝袜效果会好很多。 我想，其实很多时候很难理解的要求换位思考后都会有一个相对合理的解释，也更容易让你的产品契合目标用户的胃口。 还有个比较有意思的观点：学会管理用户的期望而不是体验 1.可口可乐跟百事可乐有区别吗？加了醋的啤酒真的比不加醋的啤酒好喝吗？所有的细微差别，皆在于我们以什么心态以什么样的期望看事情。丁香医生把用户开放式聊天的预期封闭，做成了类似于Q&amp;A形式的专家聊天，也是类似的道理 2.在产品没有多少差异的时候，我们要通过引导赋予产品更多的价值。 比如快乐，比如身份，比如荣誉。比如一种高端的UI体验。对于新的用户，境由心生。你告诉他是什么，它就是什么。 最后，还是很推荐大家去读一读这本书的，希望大家在读的时候根据书本已有的内容去发散思考，不要局限于书本本身.结合自己的人生经验食用更加。</p>
[ 收起 ]

<p>前面半部分写到人的一些非理性选择，还比较有趣。特别是帮你洞穿很多营销的真相。后半部分不知扯到哪儿去了，以至于翻完后留不下什么印象。</p><p>另外我个人对这类涉及社会学的著作里不厌其烦的实验描述，也是没什么耐心…</p>

<p> <img src="https://public.shurufa.me/img/b0296c799a99b7ffbd094186bd2f1d33.jpg" alt=""></p><p>人不都是这样么，社群的生物怎么可能有完全自由的意志呢</p>

经济学有一个基本假设为“理性人”，然而在现实生活中人并不总是理性的，由此才有了种种依靠单一理论无法解释或无法推导的事情。怪诞经济学，帮助你更加了解人性及人类社会，有时，非理性也是一件非常有趣的事。