作者辛西娅·蒙哥马利是哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家。她在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，本书正是从这门EOP战略课程的教学感悟提炼而来。其中保持了哈佛商学院案例教学的传统，同时结合作者教学当中与这些CEO互动中的启发，试图给出一个战略新视角。
作者强调战略得从领导者（是战略的设计师和“首席公司宗旨监护官”）出发，必须培养战略家的素质，战略从设定宗旨出发必须转变成可落地到现实，但现实中由于存在“超级经理人的神话”等误区，好的战略难以遇见：“…把战略视为一个价值创造体系才是正确的看法。这个体系包含了非常独特的组织能力，在细节上十分复杂，很难被外界效仿，而且这个体系受到公司宗旨的驱动，是宏伟构想和务实行动之间的桥梁。如果把所有的细节都展现在人们面前，人们很容易从古驰或宜家这样的公司看到这 ……[ 展开全部 ] 样一种价值创造体系。然而，在与成千上万个组织打交道的过程中，我知道这种认真制定并能产生实效的体系是极为少见的。”
书中在战略设计到执行各个阶段都给出了各种适用的工具。
▲行业分析：比如环境分析中的行业力量的波特5力模型（p38）；
▲设定宗旨：在阐述古驰在时尚行业中如何定位使用了成本VS支付意愿模型（p85、p91、p93）；
▲把宗旨转为现实：企业各个要素组成在价值创造体系中使其转化成现实的战略车轮（p101、p126）；
▲如何制定自己的战略：优秀的战略制定的检查表（p136、p140）；战略家容易错的对查表（p142）等等；
▲其中我个人收获最大是用于检验宗旨好坏（标准是：是否能让你所在的行业产生价值）的工具（p73、p74）。

国内当下面临整个社会的产业转型升级以及消费升级，从同质化价格竞争到其他多元化竞争的过程，这个价值创造示意图揭示了我们需要的是价值增值而不是价值掠夺型，让参与商学院学习或看过这本书的高层形成一个《人类简史》提到的“共同想象体”。为中国企业协同出海，布局全球，打下基础。
阅读以后的评价：我认为战略是用来寻找和判断方向的思维工具。战略是选择不同的竞争方式。在技术指数式进化的今天，特别是中国已经是全球移动互联网的领跑者了，这本书的知识已经在衰变周期中的末期了。而且中国的企业参差不齐，行业力量涉及的变量不仅多而且变化快，企业在不同发展阶段需要不同的战略，这点国内阿里负责战略的曾鸣和国外著名战略咨询公司BCG都是一致强调这一点。这本书缺少这方面的本土特性，对此需要扩充阅读。
阅读建议：可以自己一个人花一个下午阅读完，按照本书中的案例、工具想象自己在这个EOP班，你需要和同级别的同学竞争，展示自己使用战略思维的能力。然后在组织内部一线人员那里收集信息（抱歉一般大公司的副总裁一般是执行管理，业务更多是总监甚至更低层级的人员，春江水暖鸭先知，你得在水里头泡着，你才能感受得到。所以一定要在最前沿让“听得见炮声的人”发声），验证执行的可行性。
本书易读性：★★★
本书可推荐性：★★★

本文为“书入法”app 发起的“鲜读团”活动的书评作品。
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