今天人们看沃尔玛已不再性感，但它在30、40年前的确开创了一种新的零售模式：兴起于小镇、服务小镇人群对商品一站式购物的需求——对，这个需求很重要的特点是：要便宜，所以沃尔玛的核心利器是压缩采购成本、运营成本，把优惠留给顾客，把规模留给自己，然后赚规模的钱；支持沃尔玛扩张的要素：强大而不衰竭的创始人文化（它不是靠一个人而是一个家庭在支持）、及早开始采用IT信息管理、深入一线的现场管理等等。

看了这本书，想倒回头去看前三年那本亚马逊传记再看一遍。看看网络沃尔玛亚马逊在早期如何从沃尔玛身上学习并持续革新，贝索斯的思维方式与沃尔顿有哪些不同。