在很多地方、通过很多人听说过稻盛和夫这一传奇性的人物，他创造过两个世界500强的企业，著书立说将自己的经验用哲学的思维传播，许多著名的企业家甚至将其视为创业和企业管理的鼻祖去学习、研究。带着好奇、崇敬还有些许挑衅的心态我快速的浏览了《活法》。
<div>其实这本书并不像我想的那样是企业管理的经典案例与解析，或者是老人家几十年的人生历程。它更像是教育小学生一样的道德课本，将一些最基本、最浅显的道理融入到工作中去。在我而言，这位传奇人物拥有一种难以理解的坚持和执拗。</div>
<div>稻盛和夫坚信用乘法将一些人生要素连接在一起，形成了这个经典的公式：&quot;人生.工作的结果=思维方式x热情x能力。&quot;人可以不聪明但不能不努力，不能没有热情、坚持，人生可以失败但不能失去了最基本的谦逊、自持和初心。</div>
< ……[ 展开全部 ] ;div>稻盛和夫刚开始工作的时候，进入了一家面临倒闭的工厂，同时期的年轻人相继离开，没有退路的稻盛和夫索性全身心的扑到研究工作当中，这不仅改变了自己的心态更为后来创办京瓷奠定了良好的基础。京瓷发展初期，不少行业精英离职选择更好的平台，反而是一些性格愚钝、才华平庸的人坚守下来，成为了后来京瓷的中流砥柱。</div>
<div>在稻盛先生心里，如果你有热情、坚持，即时平庸也能创造出超凡的价值。用他公式计算，如果你的才华是80，热情是30，那人生指数不过2400，但如果才华是60，热情是90，你的人数指数便飙升到了5400。我想他就是一直秉承着超过100%的人生热情，才创造了这么多的奇迹。然而，成功之后的虚荣、奉承并没有改变老人家的初心，不论是出席讲座、饭局或是在企业管理当中，都仍然保持着创业时的态度。之所以在书中着重提到了这一点，也许因为看到了企业、社会当中有太多&quot;出色&quot;的人，才华洋溢，但却走上贪利徇私的不归路吧。</div>
<div>这些事实对于中国这些刚刚走上创业之路的企业确实是醍醐灌顶，自从政府提出&quot;双创&quot;之后，多少人甚至辍学也要为心中的理想创业，但又有多少人能承受创业带来的压力和艰辛，而最后又有多少成功者能保有最初的创业激情，不断开拓进取。</div>
<div>在书中，稻盛和夫经常提到要给人生树立一个伟大目标，京瓷还是个小企业的时候，他便立誓要将京瓷做成世界最强的企业之一，并时时刻刻和不同的人传导这一思维。他喜欢挑战、创新，经常接受一些技术、操作难度非常高的订单，凭借着团队的配合和钻研一一攻克，实现自身的价值。据说，当年接到IBM的订单时，稻盛和夫不仅将他视为一单生意，更是推广宣传自己重要途径。他的团队从不符合标准到完美呈现产品，还要迁就大企业的强势需求，在每年压缩成本的情况下完成要求，最后在IBM的生产供应商当中，京瓷再无竞争对手。</div>
<div>除了性格的执拗以外，稻盛和夫还拥有技术人员少有的国际视野及长远眼光。其实稻盛27岁创办京瓷的时候，对经营企业也是个门外汉，只是秉承着&quot;作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去&quot;。什么是正确的事？就是&quot;不可说谎，不给人添乱，不贪心，不能只顾自己。&quot;</div>
<div>就是这样，稻盛和夫在后来与美国企业的合作中意识到了企业管理者乃至全日本在全球化进程中的不足，不断调整自身和管理者的思维模式和处事方式，逐渐赢得国际认同，目前京瓷在全世界百余个国家和地区拥有自己分公司。</div>
<div>随着企业的发展，稻盛发现国际通信老大kDD及丰田系列的IDO在通信领域业务形式完全相同，但服务区域却分庭抗礼，这样无法与巨头企业NTT docomo对抗。因此他提出，将自主创办的DDI和这两家企业合并，形成了可与国际巨头竞争的日本第一大通信公司KDDI——他第二个世界500强企业。也许那个时候市场经济、并购这些概念还没有流行，但就是这样的视野才让稻盛和夫的经营之道一马平川。</div>
<div>书看到最后，这样的例子不胜枚举，稻盛和夫在电子通信、相机、手机零件制造方面的创新和拓展超过了同类公司20年。站在21世纪的今天，当所有的信息和技术都日趋成熟，全球化进程不断加速，再回头看看当年的稻盛和夫，对他的行为和决策不禁佩服的心惊。然而全书当中却只谈哲学、性格，用稻盛自己的话说这是组成他人格的全部。他用近乎于小学生水平的人生准则，认真对待从事的每一项事业。2010年初，78岁的稻盛和夫出任日本航空公司会长，将这个破产的企业用2年7个月的时间再次上市，创造了日本上市公司破产后重新上市的最短纪录。2014年《活法》在日本出版，2010年进入中国，随后进入西班牙、巴西、俄罗斯等国，都创造了突破百万销售量的惊人成绩。如果真要说成功的理由，用稻盛和夫自己的话说&quot;我的才能或许有限，但我拥有单纯却非常有力的指针——追求做人的正确的准则。&quot;</div>
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