<p>作为一个最近才真正开始体验网络生活的人，是在慢慢读这本书的过程中才意识到腾讯的可怕，对整个中国互联网企业的发展史有了大致的印象。若做整理，这本书大概可以从三个方向来看。</p><p><br></p><p>一、从商／企业史的角度。</p><p>&nbsp;在序言的时候，吴晓波就表达了自己的野心，想从一个宏大的角度来解读腾讯的发展，搞不好还能整出一本传世之作。所以前面半段视野放的相当开阔，想以互联网在中国（商业）和美国（自由）极不同的意味来解释腾讯的发展。亦在此时耗费了较多笔墨来描绘同期的国内外企业，比如网易，微软，脸书，新浪等等的发展状况，可说是营造了一个相当盛大的场面。</p><p><br></p><p>只是后半段中国互联 ……[ 展开全部 ] 网企业的发展实在是风云莫测（我猜是这个原因），更有QQ强势壮大和微信的异军突起，所以笔墨开始集中于腾讯一家了，老实说我觉得这样是更实在亲近的写法，叫看的人也更加清晰了。毕竟写这个书就是为了讲清楚腾讯的故事，使更多的人认同嘛，这种方法似乎更加合适，前面，就该是另一本书的内容了。</p><p><br></p><p>二、从产品经理的角度</p><p>这应该算是一个很重要的部分，字里行间都透露着这么一个信息：从满足用户需求到发现用户需求再到创造用户需求，反正咱们大腾讯是一家特别注重产品注重用户需求的公司。从创造QQ的马化腾和搞出微信的张小龙，最核心也最重要的身份还是一个产品经理的身份。</p><p><br></p><p>不论是QQ不断的微创新，好友列表的放置选择，QQ群的诞生，离线文件的设置，还是微信里的摇一摇，朋友圈，红包功能。确乎是相当精巧又贴心的设置，更遑论让许多人诟病的各种会员和钻石贵族了。这个时候想起知乎上说我们平民玩家的意义就是给人民币玩家秀优越感真是有几分道理的。</p><p><br></p><p>当然里头最叫人叫绝的还是对张小龙的采访和他所做的主题演讲，充分展现了一名优秀产品经理的素养（马化腾同志还是要做战略的好伐，这样才符合人家身份）</p><p><br></p><p>三、从互联网的发展史来看</p><p>不知是否有意，这本新近出版的书使用了许多流行的kk的概念，或许聪明的人都会看到一样的东西？整本书可说借助腾讯大略梳理了整个互联网（东方的，和西方的）的历史、现状及未来。</p><p><br></p><p>如今关于互联网，可谓达成共识的概念还是不少，多元化（腾讯一个人多元也是多元吗？），跨界（腾讯叫泛娱乐），云（不止互联网内容，也包含其影响的组织形式。）</p><p><br></p><blockquote> <p>看起来都挺乐观的，不过，这样的乐观背后似乎也隐藏着巨大的阴影？3Q大战之后，腾讯反省之下的行动，可说是由封闭转向开放（开放这一点书里解释的很好）也引起了和阿里的争霸，以各自收购的方式营造了中国互联网由巨头转向寡头（这个词不好对吧？）的局面。腾讯也确实如其所言做到了像水和电一样融入了我们的生活，我相信作为对手阿里也做到了。可是，他们似乎也会导向另一个结论，互联网也许不止导向自由……</p></blockquote>
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<p>一部花了5年时间完成的腾讯传，3天时间看完，看的我热血沸腾，居然有了立马想要辞职创业的冲动。</p><p>腾讯的成长史并不梦幻，和每一个创业者一样，一路夹杂着血腥与铜臭，不见真刀真枪的互联网鏖战获得一次次险胜，将无数的竞争对手拉下马从此销声匿迹，除了被集体诟病的模仿超越，腾讯似乎从未独立创新一款产品，却总能后来居上将竞争对手逐个干掉，不得不佩服小马哥“小步快跑试错迭代”跑在市场需求前面的正确产品开发模式和腾讯团队的市场运作化高招。</p><p>马化腾并不像马云一样能说会道善于营销自己，但是这样的神秘感反而还以大众最好的营销方式，就是我pony是一名技工，专注于用户体验和产品本身的精英理工男，对马云这样的电子商务营销大师似乎是不入法眼的，但事实证明当初放弃投资马云拿到一成阿里的股份，现在马化腾也一定有后悔的成分在。</p ……[ 展开全部 ] ><p>从一个创业初期到处拉投资的小公司到如今的巨无霸，相比石油汽车制造领域的龙头老大，腾讯的疯长到垄断只用了不到五分之一的时间，也许这就是互联网速度，不仅改变我们旧有的生活模式，见证了我们的青春，还将触角涉及到吃穿用行的方方面面，这才是真正的马爸爸。</p>
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