在卓越网的书本推荐的建议下，购入启示录一书（赞亚马逊的推荐算法，真的是我用过最好的推荐系统）。作者marty cagan是原ebay的cto，后创建硅谷产品集团，有着极其丰富的产品管理经验，而这本启示录，是他多年的经验总结。

如果你想在三分钟就掌握本书的精华，那么请翻到书的总结部分。marty列举了产品管理的十大要点：

产品管理的职责
用户体验
机会评估
特约用户
产品原则
人物角色
探索（定义）产品
使用原型
用户参与原型设计
根据数据改进产品
就凭借这十条总结，就能领会产品管理的精髓？Don't be silly（别开玩笑了），这些只是作者对全书的总结，是全书的基本脉络，要想成为一个好的产品管理者，领会此书的精要，还是老老实实从头看，细读，思考，实施，总结吧。

作者提出产品管理的目标是创造出可用，可行的，有价值的产品。（可用性是用户明白如何使 ……[ 展开全部 ] 用产品，价值是指用户对产品的渴求程度）。如果产品经理定义的产品没有价值，不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。于是，本书从人员，流程，产品三个方面来介绍产品管理的过程中经常遇到的一些问题，并且给出了很好的解决办法。

为了打造一款好的产品，需要明确团队各角色的工作职责。同时，为保证产品实施的各个环节顺畅，让产品有灵魂，需要产品经理处理好与各参与角色之间的关系，尤其是和开发人员，设计人员的配合方，提出了不少好的建议。其中有一句：产品经理留给用户体验设计师和开发人员的空间越大，他们就越有可能打造出用户喜爱的产品。我司的产品经理，设计师和开发工程师可以好好读一下，细细品味其独到之处。

精华部分在流程部分。我觉得最有启发意义的三个部分是：

1. 如何评估产品机会。

产品评估是与公司的战略一致的产品探索的过程。这个过程很重要，很多的团队和公司在这个过程的准备不充分导致产品开发完成后才发现问题，导致产品方向和产品功能不停修改，导致了大量的资源浪费。marty cagn在书中就列举了产品经理在进行产品机会评估的过程中需要考虑的几点问题：

产品要解决什么问题（产品价值）
为谁解决这个问题（目标市场）
成机的机会有多大（市场规模）
怎样判断产品成功与否（度量指票和收益指标）
有哪些同类产品（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）
时机合适吗（市场时机）
如何把产品推向市场（营销组合策略）
成功的必要条件是什么（解决方案需要满足的条件）
根据以上问题给出评估结论（放弃或继续）
这些问题，在我们进行新产品评估的时候是不是想过？想到上次的“创业产品探索会“上，我们就没能确认我们的目标市场，竞争优势。也没有想好营销手段，我们各团队该为此次创业产品准备些什么？那会不会像作者预言的那样，后续会导致大量的资源浪费呢？想想，是不是有可能我们在进行产品评估的时候一起好好想一下这些问题？同时，我们的书入法和独物产品是不是也应该好好想想这些问题？

2. 如何有效利用高保真原型定义和改善产品。

作者提出在产品开发之前，产品经理就应该与设计师配合制作高保真原型，并交予真实的用户进行体验，测试。这样能保证产品业务逻辑的正确性，用户需求的确定性。避免因产品设计不合理，不满足用户需求，导致的开发和市场资源大量浪费。确实，见过太多因为产品定义，产品设计不合理导致的问题。轻则需求不停修改，重则产品方向不停变化，不停推倒重来，造成资源的严重浪费。我个人觉得这种方案，确实是个好办法，不妨进行尝试。作者提出，如果产品和设计不能设计一款真实的保真原型，说明并没有真正想好产品逻辑和交互方式，也不能确保产品是否真的适合用户。同时，一个好的高保真产品，能给开发人员更直观的产品需求，避免阅读大量晦涩的需求文档造成对需求的误解，从而提升产品的开发效率。看起来前期投入的时间要多，但与后期造成的损失相比，就不足称道了。

3. 定义产品原则。

大家也感受到了，我司经常会在产品细节上有很多的争论。这是由于每个人对产品的理解是不一样的，那么最终产品该怎么做，听谁的？产品经理拍板？谁争论的声音更大？老板说了算？显示不是。作者认为，在产品的定义过程中，应当符合公司的产品战略，满足产品有价值，可用性的基础上来实施。那么就必须建立一套符合我们公司战略的产品设计原则，当然，产品原则不能涉及产品细节。当有矛盾冲突的时候，应该以产品原则为准。这样可以使新员工快速融入产品，减少争论并能辅助管理团队快速对产品进行评审和决策。

希望能把这本书里的一些好的建议，投入到我们产品管理的实践当中，打造受用户喜爱的产品。
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