最近在读的几本书，都非常大部头，很详细，也很繁琐。大概都在四百页开外吧，人呐，我猜也是偶尔需要看这样的书，锻炼一下自己的脑力的。今天说说其中一本——《激活》。

它的主题是告诉我们，在创业大潮中，如何使员工幸福的工作。可以说，这本书为我们构建了一个，相当理想的公司（肯定是别人家的）这样的公司是否真的存在呢，似乎不是很重要。或者应该说它提供给我们一个判断公司有多好的衡量尺度？

以书中的观点而言，有三个很重要的事情，第一个，它建立在这样一个假设上面：一大部分人而言，工作不是一件劳役，而是大部分人会去做而且想做好的事情，只是由于环境的种种原因，压抑了我们的表现。第二件事就在于，人们在工作中有三个基本的需求：要公平，要成就，要有同事情谊。能满足这些，就算好公司了，这是书中着重强调的一点，也用了相当大的篇幅来具体地描述这三个基本需求的含义，并建议我们应该如何去做。

那第三个事情，其实我觉得是前面 ……[ 展开全部 ] 两点的文化底蕴和延伸，在这样的假设和满足基本需求的背后，它所倡导一种关系——合作伙伴文化关系。似乎不只在经济领域，在越来越多的方向，比如说政府间的合作，国家之间，组织之间慢慢的，我们开始寻求更多的平等与合作。大到一个地球村，小到男女之间，嗯，再多说就有些离题了（强行科普《圣杯与剑》），但是从这个合作关系的着眼来看，我们确实可以把它延展到其他方面。这里主要是介绍一下骨干就好了。

解释一下三个基本需求的含义，公平是指什么呢？在基本工作条件方面受到公正的对待。可以说这是三个需求中的根本，当它得到满足之后，对于满足其他两个需求的效果是有放大的作用的，如果它得不到满足，其他两个基本上也是不需要怎么谈了。我们可以认为主要是三个方面：工作的稳定性——就是说员工不会觉得，自己可能在突然被辞退，或者总在担心自己失去工作。还有薪酬的问题，就是讲你拿多少钱，并且以怎样的方式拿到钱，会对个人激励比较大。

那最后就是，谈到尊重了，有很多的细节，让我印象深刻的有两个，第一个是从地位差别上面，提倡消除没有必要的地位象征，所有没有明确商业目的的差别，都应该消除。比如，单独的办公室，单独的停车场之类。再有一点就是，日常的礼貌，比如喊出你下属的名字，这会让他们非常的开心，即使知道这些是被设计出来的，调查显示员工仍然对老板的印象很好。只要注意，不要一边做这个事一边克扣工资就好，物质上的满足和精神上的满足是不能互相代替的，都需要，而且都重要。

接着说成就，做好重要的事情因为自己的成就感而自豪，为自己的成就获得赏识，为组织的成就感和自豪。调查显示成就感，一般有六个来源：工作有挑战性；能学到新技能；有做好一件事情的条件，比如培训和各种资源；觉得自己的工作很重要（调查显示大部分人觉得自己的工作还是很重要的，不管扫地还是卖茶叶蛋或者制造原子弹）；对绩效制度是满意的，对公司自豪，最后一点值得细一些说，要做一个，“干好事”的公司，有一点能够鼓舞人心的目的和原则。有说公司使命的，有说公司愿景的，无论怎么解吧，让人们觉得自己在做一件，有意义的事情。

同事情谊，这个就比较简单了，里面主要讲到两件事情是比较好玩的，第一个就是说强调边工作边社交，而且，部门越细致，专业互相依赖的程度越高，还是更加需要社交的。第二个事情就是讲合作和竞争，嗯，竞争当然是有必要的，但是，在公司内部仍然是以合作的形式，会比较好一点，争吵是团队工作的阻力，这就会讲到要去怎样建立合作伙伴关系了。

那么第四点，应该说第四个大部分就是讲合作文化关系的一个大集合，领导力的特性呀，合作文化关系的特点，还有应该如何转向实践。这里把合作化关系的几个特点列出来，大家会发现，其实同人和人之间相处有很多相似的地方，书本在前面有提出过，它倡导的尊重，不是孩子和父母之间的那种尊重，而是两个成年人之间平等的尊重。

有哪些特点呢？双赢，基本信任，有长期的愿景，卓越，能力，共同的制度决策，开放式的沟通，互相影响互相帮助，赏识，日常对待，财务分享。可能除了财务分享以外，这算是完美朋友的典范了吧？对了，古话还说，“朋友有通财之谊”呢。

把一本我内心给了五星的书介绍成这个样子十分惭愧，是我太不认真了。其实一本好书给人带来的，绝不止于它所介绍的范围，就像《枪炮、病菌和钢铁》，这样一本写历史的书，也在经济学方面有许多有价值的延伸，所以尽管在我看来它是写给HR的书，实际上也不会仅仅是这样而已。
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