<p>别的书都只围绕主题写并不写"过尤不及"。华为在有了技术，有了市场之后把重点放在了以客户为中心上。</p><p><br></p><p>强调近期以客户需求为中心贴近市场服务，远期用10%的研发费顺应市场趋势。研发能够满足用户的简单技术，避免闭门造车。提出技术超前半年是先进，超前三年是先烈的理念。</p><p><br></p><p>强调近期公司靠技术，远期靠管理和服务的理念。靠IT系统固化管理措施，打通端到端的通道，实现一线呼叫炮火的战略。</p><p><br></p><p>可以看出在华为这种高素质，高激励，高执行力的团队里都存在这样那样的执行力问题，需要IT系统督导执行，一般公司更加如此。利益问题导 ……[ 展开全部 ] 致许多公司只能停留在老板一人公司水平，做不到小型公司。管理问题导致公司只能停在小型公司做不到中型公司。任正非花在管理上的时间不可谓不多尽管他的股份只占1.5%。</p>
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