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控场
控场是一种先进的理论，也是一套实用的技术。 乔布斯、巴菲特、马云、李嘉诚……他们都是控场术的实践者。 控场的终极目标在于向对方的大脑传输想法，并制约对方的行为。控场在人际
……
[ 展开全部 ]
关系中拥有巨大的改变力量，控场能改变你的内在能量，帮你和别人的大脑之间建立一座无形的桥，你通过这座桥向对方传递你的思想和力量。控场不是洗脑，更不是催眠，而是一种科学的掌控技术。它的有效性已经得到百万顶尖人士的认可。 要实现控场的终极目标，分为三个阶段：1.掌控自己的气场；2.看穿对方的心理；3.掌控对方的行为。通过这三个步骤的实践，你便能有效地掌控谈判气场、识破心理诡计、真正主宰和支配对手！使你在生活和工作中，在人际交往中，从被动变为主动，从隐形人变为真正的领导核心。
[ 收起 ]
作者：[美] 菲尔图 著
出版社：湖南文艺
定价：32
ISBN：7540466103
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序当你学会控场，世界就会听话！
Part1控场的秘密：
制约对方并传输思想
为什么世界总不听话
控场者的神奇力量
让对方相信你是前提
控场者的终极目标
制约对方是核心
被制约就会被说服
被控者并非你的敌人
主动权掌握在谁手上
准备成为一个主控者
Part2控场的渴望：
通过练习改变气场
我也有气场吗
外形：最有效的“光环”
微笑：消除对方的心理界限
握手：感知气场的强弱
心态：你是全场的主角吗
姿势：不说话也可以影响对方
眼神：成为一个好演员
语气：他的“法宝”是什么
情绪：三分钟控制练习
Part3控场的关键：
看穿对方才能驾驭对方
FBI（美国联邦调查局）的启示：锁定细节
让对方无法再欺骗你
透过神情看到心情
打破那堵“墙”
“苹果核”法则
习惯即性格体现
提前了解对方的喜怒
使用侧面问话的技巧
Part4控场的技巧：
主宰和支配对方的秘诀
展示：热情和友好
共振：构建和谐气场
互动：沟通的渴望
倾听：不可忽视的艺术
引导：进入你的“地盘”
吸引：浅层次的传递
暗示：深层次的传递
主宰：掌控的魅力
Part5控场的“诡计”：
气场不够强大时的策略
一个现实的问题
示弱能够减弱对方的气场
我可以假装强大吗
重复会掌控对方的潜意识
两个方法抓住“软肋”
使用“情感战术”
有效说服的几句话
及时叫“暂停”
Part6控场与职场：
提高职场地位的通路
让你的角色高于职位
成为团队中的领袖
掌控好发言的步骤
形成共振是关键
制约对你有意见的声音
我可以影响老板吗
向团队传输信息
描绘愿景，鼓动人心
Part7控场与销售：
把东西卖给任何人
吸引客户是前提
获得强大的吸引力
看懂对方，提高成交率
让对方说出需求
使用“转移”的技巧
用心理暗示给对方催眠
扮演好“律师”的角色
快速成交的秘诀
销售中的心理“诡计”
Part8控场与谈判：
让对方被你牢牢掌控
无处不在的谈判
像FBI那样做好侦查
假设你是对方
掌控谈判的气场
较量从最初的报价开始
不要轻易做出让步
解决分歧，走出困境
创造优势的技巧
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序当你学会控场，世界就会听话！
Part1控场的秘密：
制约对方并传输思想
为什么世界总不听话
控场者的神奇力量
让对方相信你是前提
控场者的终极目标
制约对方是核心
被制约就会被说服
被控者并非你的敌人
主动权掌握在谁手上
准备成为一个主控者
Part2控场的渴望：
通过练习改变气场
我也有气场吗
外形：最有效的“光环”
微笑：消除对方的心理界限
握手：感知气场的强弱
心态：你是全场的主角吗
姿势：不说话也可以影响对方
眼神：成为一个好演员
语气：他的“法宝”是什么
情绪：三分钟控制练习
Part3控场的关键：
看穿对方才能驾驭对方
FBI（美国联邦调查局）的启示：锁定细节
让对方无法再欺骗你
透过神情看到心情
打破那堵“墙”
“苹果核”法则
习惯即性格体现
提前了解对方的喜怒
使用侧面问话的技巧
Part4控场的技巧：
主宰和支配对方的秘诀
展示：热情和友好
共振：构建和谐气场
互动：沟通的渴望
倾听：不可忽视的艺术
引导：进入你的“地盘”
吸引：浅层次的传递
暗示：深层次的传递
主宰：掌控的魅力
Part5控场的“诡计”：
气场不够强大时的策略
一个现实的问题
示弱能够减弱对方的气场
我可以假装强大吗
重复会掌控对方的潜意识
两个方法抓住“软肋”
使用“情感战术”
有效说服的几句话
及时叫“暂停”
Part6控场与职场：
提高职场地位的通路
让你的角色高于职位
成为团队中的领袖
掌控好发言的步骤
形成共振是关键
制约对你有意见的声音
我可以影响老板吗
向团队传输信息
描绘愿景，鼓动人心
Part7控场与销售：
把东西卖给任何人
吸引客户是前提
获得强大的吸引力
看懂对方，提高成交率
让对方说出需求
使用“转移”的技巧
用心理暗示给对方催眠
扮演好“律师”的角色
快速成交的秘诀
销售中的心理“诡计”
Part8控场与谈判：
让对方被你牢牢掌控
无处不在的谈判
像FBI那样做好侦查
假设你是对方
掌控谈判的气场
较量从最初的报价开始
不要轻易做出让步
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