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诺基亚总裁自述
◆辉煌时期的诺基亚,隐患已埋藏其中。 ◆约玛·奥利拉带领诺基亚连续15年占据市场首位。 ◆任职期间手机销量达40亿台。 ◆翻开本书,解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。 19
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92年,奥利拉任职诺基亚总裁,并凭借濒临绝境时的大胆决定,以及独一无二的管理结构,带领诺基亚从濒临 倒闭的灾难中走出来,使其成为移动通信领域的领军者,从1996年开始,连续15年占据市场首位。但辉煌时期的诺基亚,隐患已埋藏其中,当智能手机时代到来时,诺基亚没有在新系统开发方面做足充分的准备,在手机市场中落败。在书中,奥利拉详细阐述了作为企业高层所承担的压力、风险与抉择。翻开本书,解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。 本书讲述了一个不可思议的故事,诺基亚如何改变了通信和世界,同时奥利拉也毫无保留地揭示了诺基亚衰败的原因。 ——《金融时报》 奥利拉为他的传记准备了十年,记者沙库马把它变成了一个有趣的故事,这本传记是一颗精心打磨的钻石。 ——《赫尔辛基时报》 奥利拉和沙库马的书无疑将成为芬兰经济史上的经典,这就是它为什么值得阅读的原因。 ——伊娃·妮娜·瓦提欧,社会科学博士 被《芬兰画刊》评为年度好书之一!
[ 收起 ]
作者:[芬]约玛·奥利拉(Jorma Ollila) [芬]哈利·沙库马(Harri Saukkomaa)
出版社:文汇出版社
定价:69.00元
ISBN:754962352X
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好奇的阅读者
2018-09-16 13:10
<p>作为作者的自传它没有突出自己在事件中的所思所想,外部环境。作为诺基亚的传记,它对公司的技术和管理写得也不够细致。所有的事情都是粗线条描写,只对股价和业务单元有些描述。可能这是北欧人性格所致。</p><p><br></p><p>读完本书,能更深刻地感觉到管理更多的是靠运气。管理者看到的方向只是未来布景的一个点,没有了全景任何决策都只是一厢情愿。诺基亚是这样,微软是这样,谷歌将来可能也是这样。能象IBM和GE这样成功转型,除了执行官的远见和能力之外还要有美国这个大环境给企业提供人才和产业链。</p>
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前 言 / 001
序 言 / 005
本书是对诺基亚从旧式的芬兰企业变为全球化企业的转型过程所进行的叙述,也描述了我们的团队,那些在诺基亚
第一章 进入诺基亚之前的生活 / 009
我的家庭背景教导我,如果一个人想要取得成功,那么他必须要工作,而且一定得努力工作。祖父为他的企业尽心
第二章 总裁的教育之旅 / 091
当我于1992 年开始担任总裁时,重建信任是我那时所面临的最重要的任务。此外我还需要组建一个新的团队
第三章 宇宙之王 / 173
1998 年6 月,我的手机响起时我正坐在办公室里。电话的另一端是移动电话业务部总监佩卡·阿拉- 佩
第四章 成长发展及其终结 / 301
一场角逐在诺基亚这位行业霸主和苹果这位挑战者之间展开了,获胜者的奖品是智能手机市场。很多人都将赌注押
第五章 总裁意味着什么? / 361
我已经历了人生的酸甜苦辣。我体验过至高无上的成就感,也了解当企业因深陷危机,使股东、员工以及每一位曾
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序 言 / 005
本书是对诺基亚从旧式的芬兰企业变为全球化企业的转型过程所进行的叙述,也描述了我们的团队,那些在诺基亚
第一章 进入诺基亚之前的生活 / 009
我的家庭背景教导我,如果一个人想要取得成功,那么他必须要工作,而且一定得努力工作。祖父为他的企业尽心
第二章 总裁的教育之旅 / 091
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