作为一个运营的细分领域，还是有很多值得关注和思考的。

读增长黑客有感
《增长黑客》是一本读前会有高山仰止之恐惧而读罢却又酣畅淋漓的书
对于增长黑客，作者给出了一个挺清晰的定义，以数据驱动营销，以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。书很干，读起来很爽，完全满足收集癖的案例收集需求，思维停顿的时候看一看书，说不定就可以思维泉涌。
这本书是适用于各个阶段的各个工种的从业者的：初入行的职场人可能会把它当做故事看，有几年工作经验的同学把它当方法论看，但是读书肯定是不止一遍的，从菜鸟到老鸟，也是读故事到深度思索的过程。
从书的内容本身而言，除了理论知识之外，通过大量的案例充实了书的骨架。结构也非常合理，完全遵照了AARRR模型从拉新讲到留存促活，再讲到传播和变现。
而书本贯穿始终的也是一个思路：让产品达到PMF（Product Market fit，也即产品适应市场）之后快速推广打卡市场。
其实所有的方法，所有的内容，什么活动的设计，什么传播的 ……[ 展开全部 ] 方法，什么什么，归结到底都集中在了人身上。初创公司不用说了，本来就什么壁垒都没有，唯一的壁垒就是人；成型的大公司，其实也是，虽然说有了品牌壁垒，但是没什么东西是一成不变的，也是人把公司带向新的高峰。所以总的来说不是这门技术本身，而是找到或者成为这样的人。


纵然有一些问题存在：
①书中仅仅是干货的罗列，干货和干货之间的紧凑程度没有体现。点没有到面。以后针对于那些听课只想听干货的人，就有话说了：“你看了《增长黑客》，看了这么多案例，照样做不好手头的用户增长工作，学习不是只是看案例的！”当然，运营，产品不像设计技术这样可以培训，写起来也确实是很难的。
②书读起来很赞，但是从读起来很赞到能够活学活用中间有着一条需要跨越的鸿沟。或许是一次和怒马联合开发的系统培训
③小细节：不明白为什么要这么多人来帮忙写序，书中有很多“增长团队负责人”。在15年的时候很多公司就有一个增长团队而不是运营团队存在了么？

但是丝毫不妨碍这本书把“增长黑客”这个名词，引入寻常百姓。如苏杰老师之于《人人都是产品经理》。
国内催生出来专门做数据增长的公司也很多了，工具型的诸如growing io，诸葛io，神策数据。资讯类的诸如范冰老师自己的圣骑咨询，用户量的增长和用户数据的精细化。不过，我们也要时刻记住范冰老师的一句话：“Growth Hacker的前提是要有一个好产品，它是拯救不了一个烂产品的。"
最后，范冰写此书的时候，不过毕业四年，积累和阅历很是让人佩服。也是我们的榜样和努力的方向。
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干货满满的一本书，每次看都会看到新的东西