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竞争性销售
如何在疯狂竞争的销售环境中成为当之无愧的销售高手? 本书将会把你的销售队伍带到一个新的境界! 决定竞争性销售成败的是销售者的技能水平,它和你销售什么产品或服务
……
[ 展开全部 ]
无关…… 商场即不见硝烟的战场,在如今赢家通吃的社会里,你的目标就是要集中一切优势力量战胜对手,实现每一次销售机会。为此,销售者必须适应竞争性销售环境然后学会控制它。别担心你的竞争对手,此时他们还没有意识到你的动作。本书介绍的方法和技巧就是要教各位如何在竞争对手毫无察觉的情况下迅速掌握竞争优势的。 通过本书,你可以学习如何做到以下目标: 在和客户面谈之前确定竞争对手身份 创造竞争性销售机会 利用客户需求分析奇袭竞争对手 有风度地淘汰竞争对手 在决策者面前脱颖而出 以高报价赢得销售机会
[ 收起 ]
作者:(美)兰迪·蔡斯(Landy Chase)
出版社:机械工业
定价:38.00元
ISBN:7111337808
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优胜劣汰——如何让客户淘汰你的竞争对手
Jarhield
2022-02-25 21:37:04 摘录
销售者在面对买方的愿者上钩”策略时应坚定立场,一口咬定报价不放松。你可以告诉对方你提供的是货真价实的优质解决方案,而且所有的证明材料和演示过程全都证明了这一点;然后重申自己的报价原则即降低价格对其他客户不公平,会破坏公司制订的价格规定。简而言之,你要向对方传输这样一种观念我们公司不是靠拼价格赢得客户的不用担心,对方肯定会理解你,对你坚持己见的做法表示尊重。万一买方坚持要求你降价,你还可以灵活应对。
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Jarhield
2022-02-25 20:09:25 摘录
制订你自己的客户分析要点表!
在制订你自已的客户分析要点表时,一定要
注意清晰的结构层次。销售者应特别注意以下几
个方面:
1.标题一“选择”,此处应体现出你和你的竞争对手提供的产品或服务类型。
2副标题一“客户应考虑的几个要点”此处表达应体现公平性,切忌写成“选择我们公司应考虑的几个要点”。
3.起始段应介绍行业当前趋势,对影响销售者所在行业的问题做简要描述,提出客户可能感兴趣的方面
4.每个分析要点应用黑体字标明。
5.每个分析要点之后的介绍部分,应说明此问题和客户采购决策的相关性。这部分内容非常
关键,你必须说明这些要点为什么值得客户重点关注,此处是你引导客户做出正确决策的重要依
据。
6.最后应提出几个问题帮助客户和证明人进行有效沟通。这一招对你的竞争对手可谓是双重打击,一方面,这些问题充分暴露了竞争对手的弱点;另一方面,通过提供25~30个证明人,此举极大地彰显了你的竞争实力。这些无疑是你的
竞争对手所无法复制的优势
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前言从一个真实的故事说起
致谢
第1章
价值与价格,谁主销售——决定竞争性销售成败的真正因素
第2章
认真做好相关调查——如何展开竞争性销售
第3章
做一个细节挖掘者——如何执行客户需求分析
第4章
采购决策层大调查——确定内部决策层
第5章
决策层互动——竞争性销售中的政治游戏
第6章
获得机会——怎样想办法接触内部决策层
第7章
优胜劣汰——如何让客户淘汰你的竞争对手
第8章
把预算抛到脑后——如何提出制胜方案
第9章
坚定立场——竞争性销售中的谈判环节
第10章
完成交易的艺术——如何在不降价的基础上和客户做生意
第11章
深入敌后——如何向竞争性客户销售
第12章
销售者成功的秘诀——如何化平凡为神奇"
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认真做好相关调查——如何展开竞争性销售
第3章
做一个细节挖掘者——如何执行客户需求分析
第4章
采购决策层大调查——确定内部决策层
第5章
决策层互动——竞争性销售中的政治游戏
第6章
获得机会——怎样想办法接触内部决策层
第7章
优胜劣汰——如何让客户淘汰你的竞争对手
第8章
把预算抛到脑后——如何提出制胜方案
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坚定立场——竞争性销售中的谈判环节
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第2章
认真做好相关调查——如何展开竞争性销售
第3章
做一个细节挖掘者——如何执行客户需求分析
第4章
采购决策层大调查——确定内部决策层
第5章
决策层互动——竞争性销售中的政治游戏
第6章
获得机会——怎样想办法接触内部决策层
第7章
优胜劣汰——如何让客户淘汰你的竞争对手
第8章
把预算抛到脑后——如何提出制胜方案
第9章
坚定立场——竞争性销售中的谈判环节
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完成交易的艺术——如何在不降价的基础上和客户做生意
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注意清晰的结构层次。销售者应特别注意以下几
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1.标题一“选择”,此处应体现出你和你的竞争对手提供的产品或服务类型。
2副标题一“客户应考虑的几个要点”此处表达应体现公平性,切忌写成“选择我们公司应考虑的几个要点”。
3.起始段应介绍行业当前趋势,对影响销售者所在行业的问题做简要描述,提出客户可能感兴趣的方面
4.每个分析要点应用黑体字标明。
5.每个分析要点之后的介绍部分,应说明此问题和客户采购决策的相关性。这部分内容非常
关键,你必须说明这些要点为什么值得客户重点关注,此处是你引导客户做出正确决策的重要依
据。
6.最后应提出几个问题帮助客户和证明人进行有效沟通。这一招对你的竞争对手可谓是双重打击,一方面,这些问题充分暴露了竞争对手的弱点;另一方面,通过提供25~30个证明人,此举极大地彰显了你的竞争实力。这些无疑是你的
竞争对手所无法复制的优势