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稀缺
在长期研究穷人和扶贫的过程中，塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似：穷人缺钱，他缺时间。在这一现象基础上，他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的实
……
[ 展开全部 ]
验室研究和现实调查，却发现了一个存在于世人中间的惊人真相：穷困之人会永远缺钱，而忙碌之人会永远缺时间。 但是，进一步的研究证实：这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱，给拖延症患者一些时间，他们也无法变得富足和高效。实际上，在长期性的资源（钱、时间）稀缺中，人们已经形成了“管窥”之见，只能看到“管子”之中的事物，虽然这有可能为我们带来“专注红利”（短期的富裕或效率），但是从长远来看，这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”，不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时，当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时，当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……最理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终，稀缺会俘获我们的大脑，渐渐让我们失去认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。 《稀缺》是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作，它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因，并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以，只有对“带宽”进行合理的规划和管理，我们才有可能从稀缺走向富足。
[ 收起 ]
作者：塞德希尔·穆来纳森,埃尔德·沙菲尔
出版社：浙江人民出版社
定价：56.90元
ISBN：7213063499
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书摘 (125 )
评价 (1 )
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嘻
2019-09-30 15:48:52 摘录
我们的肉身刚刚步入富足时代,但我们的精神还滞留在稀缺的恐惧之中。穷人思维,植根于人类的基因。率先用理性击碎它的人,也将率先获得身与灵的富足。
罗振宇
得到APP创始人
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嘻
2019-09-30 15:45:55 摘录
真正可怕的不是资源的稀缺,而是俘获我们大脑的稀缺心态。
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超强股复盘
2017-04-19 19:10:45 摘录
《稀缺》是行为经济学领域一部了不起的新作。经济学家穆来纳森和心理学家沙菲尔用心理学的实证研究重新解读了经济学的核心概念。资源稀缺。，发现贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间，而是一种心态和能力的匮乏。一本《稀缺》，会让忙碌的人警醒，贫穷的人振作。物随心转，境由心生，有容乃大，命由己造!彭凯平清华大学教授、心理学系主任
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学前测试题
本书赞誉
引言资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
《稀缺》测试题
★第一部分稀缺心态是一切稀缺的根源
引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
●第1章专注的“得”与管窥的“失”
第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
资源稀缺换来了专注与回报
第1章 专注的“得”与管窥的“失”
专注红利
第2章 带宽负担会降低人的智商
管窥
第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
管窥所导致的忽视
第3章 装箱、余闲和权衡式思维
管窥负担
第4章 行为经济学告诉我们的道理
●第2章带宽负担会降低人的智商
第5章 借用与短视
第6章 稀缺陷阱
“噪声”干扰了我们的思想
第7章 穷人为什么穷
带宽负担1——认知能力
第三部分 如何从稀缺走向富足
带宽负担2——执行控制力
第8章 如何让穷人摆脱贫穷
收割前后的印度农民
第9章 如何解决组织中的时间稀缺
其他形式的稀缺
第10章 如何应对日常生活中的稀缺
稀缺，完全不同于压力和忧虑
结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
稀缺让人变笨和更加冲动
★第二部分贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
●第3章装箱、余闲和权衡式思维
权衡式思维
余闲
穷蜜蜂与富泥蜂
余闲心态下的购买行为
没有余闲时犯错，后果很严重
稀缺的本质就是没有余闲
●第4章行为经济学告诉我们的道理
50美元，在穷人和富人眼中的价值不一
知觉的相对性
1美元的真正价值
识解
机会成本
●第5章借用与短视
管窥与借用
《家庭问答》的启示
忽视未来
无力规划
●第6章稀缺陷阱
停不下来的杂耍
逃离
问题的根源
余闲，应对突发事件的利器
贫穷始于富足
孤独就是社交稀缺
改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望
●第7章穷人为什么穷
“最后一公里”问题
无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能
大脑自由才能成为合格家长
穷人缺钱又缺带宽
带宽负担导致智力下降
★第三部分如何从稀缺走向富足
●第8章如何让穷人摆脱贫穷
包容穷人的不当行为
让“警报”来得更早些
节省带宽的方法才是好方法
带宽可以构建
扶贫是个长期项目
●第9章如何解决组织中的时间稀缺
余闲的重要作用
余闲，不能太多也不能太少
4.45倍！火星探测器的教训
用余闲对抗救火陷阱
亨利•福特的时间管理智慧
“红花”日本料理的启示
“舍维斯”的餐桌管理经验
●第10章如何应对日常生活中的稀缺
把重要事情拉入“管子”视野中
让“疏忽”等同“默许”
保持警觉
找准关联行动时机
节约利用带宽
在带宽充裕时行动
为带宽不足的人提供便利
从富足起步
以余闲应对突发事件
-End-
结语规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
译者后记
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学前测试题
本书赞誉
引言资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
《稀缺》测试题
★第一部分稀缺心态是一切稀缺的根源
引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
●第1章专注的“得”与管窥的“失”
第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
资源稀缺换来了专注与回报
第1章 专注的“得”与管窥的“失”
专注红利
第2章 带宽负担会降低人的智商
管窥
第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
管窥所导致的忽视
第3章 装箱、余闲和权衡式思维
管窥负担
第4章 行为经济学告诉我们的道理
●第2章带宽负担会降低人的智商
第5章 借用与短视
第6章 稀缺陷阱
“噪声”干扰了我们的思想
第7章 穷人为什么穷
带宽负担1——认知能力
第三部分 如何从稀缺走向富足
带宽负担2——执行控制力
第8章 如何让穷人摆脱贫穷
收割前后的印度农民
第9章 如何解决组织中的时间稀缺
其他形式的稀缺
第10章 如何应对日常生活中的稀缺
稀缺，完全不同于压力和忧虑
结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
稀缺让人变笨和更加冲动
★第二部分贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
●第3章装箱、余闲和权衡式思维
权衡式思维
余闲
穷蜜蜂与富泥蜂
余闲心态下的购买行为
没有余闲时犯错，后果很严重
稀缺的本质就是没有余闲
●第4章行为经济学告诉我们的道理
50美元，在穷人和富人眼中的价值不一
知觉的相对性
1美元的真正价值
识解
机会成本
●第5章借用与短视
管窥与借用
《家庭问答》的启示
忽视未来
无力规划
●第6章稀缺陷阱
停不下来的杂耍
逃离
问题的根源
余闲，应对突发事件的利器
贫穷始于富足
孤独就是社交稀缺
改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望
●第7章穷人为什么穷
“最后一公里”问题
无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能
大脑自由才能成为合格家长
穷人缺钱又缺带宽
带宽负担导致智力下降
★第三部分如何从稀缺走向富足
●第8章如何让穷人摆脱贫穷
包容穷人的不当行为
让“警报”来得更早些
节省带宽的方法才是好方法
带宽可以构建
扶贫是个长期项目
●第9章如何解决组织中的时间稀缺
余闲的重要作用
余闲，不能太多也不能太少
4.45倍！火星探测器的教训
用余闲对抗救火陷阱
亨利•福特的时间管理智慧
“红花”日本料理的启示
“舍维斯”的餐桌管理经验
●第10章如何应对日常生活中的稀缺
把重要事情拉入“管子”视野中
让“疏忽”等同“默许”
保持警觉
找准关联行动时机
节约利用带宽
在带宽充裕时行动
为带宽不足的人提供便利
从富足起步
以余闲应对突发事件
-End-
结语规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
译者后记
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引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
●第1章专注的“得”与管窥的“失”
第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
资源稀缺换来了专注与回报
第1章 专注的“得”与管窥的“失”
专注红利
第2章 带宽负担会降低人的智商
管窥
第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
管窥所导致的忽视
第3章 装箱、余闲和权衡式思维
管窥负担
第4章 行为经济学告诉我们的道理
●第2章带宽负担会降低人的智商
第5章 借用与短视
第6章 稀缺陷阱
“噪声”干扰了我们的思想
第7章 穷人为什么穷
带宽负担1——认知能力
第三部分 如何从稀缺走向富足
带宽负担2——执行控制力
第8章 如何让穷人摆脱贫穷
收割前后的印度农民
第9章 如何解决组织中的时间稀缺
其他形式的稀缺
第10章 如何应对日常生活中的稀缺
稀缺，完全不同于压力和忧虑
结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
稀缺让人变笨和更加冲动
★第二部分贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
●第3章装箱、余闲和权衡式思维
权衡式思维
余闲
穷蜜蜂与富泥蜂
余闲心态下的购买行为
没有余闲时犯错，后果很严重
稀缺的本质就是没有余闲
●第4章行为经济学告诉我们的道理
50美元，在穷人和富人眼中的价值不一
知觉的相对性
1美元的真正价值
识解
机会成本
●第5章借用与短视
管窥与借用
《家庭问答》的启示
忽视未来
无力规划
●第6章稀缺陷阱
停不下来的杂耍
逃离
问题的根源
余闲，应对突发事件的利器
贫穷始于富足
孤独就是社交稀缺
改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望
●第7章穷人为什么穷
“最后一公里”问题
无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能
大脑自由才能成为合格家长
穷人缺钱又缺带宽
带宽负担导致智力下降
★第三部分如何从稀缺走向富足
●第8章如何让穷人摆脱贫穷
包容穷人的不当行为
让“警报”来得更早些
节省带宽的方法才是好方法
带宽可以构建
扶贫是个长期项目
●第9章如何解决组织中的时间稀缺
余闲的重要作用
余闲，不能太多也不能太少
4.45倍！火星探测器的教训
用余闲对抗救火陷阱
亨利•福特的时间管理智慧
“红花”日本料理的启示
“舍维斯”的餐桌管理经验
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