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把时间当作朋友（第3版）
为什么你总是觉得“没有时间了”？最节省时间的方式是学习，为什么你“砍柴”而不肯“磨刀”？基于过程的记录，为什么迥异于基于结果的记录？一个人对时间的精确感知能力真的能训练得
……
[ 展开全部 ]
像特异功能？都是平凡人，为什么若干年后已有天壤之别？时间这条船，为什么只送心智成熟的人去往梦想的彼岸？绝大多数的成功与智商没有任何关系，所有的失败都与且只与时间有关。当你把时间花在一个人身上的时候，相当于在他的身上倾注了你生命的一段，不管最终结果如何，反正，那个人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜欢还是不喜欢。 这本书从心智成长的角度来谈自我积累。作者通过自己职业生涯中遇到的事例，告诉我们：如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，从而开启人生的成功旅程。 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容
[ 收起 ]
作者：["李笑来"]
出版社：电子工业出版社
定价：59.00元
ISBN：7121210274
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书摘 (101 )
评价 (1 )
1. 兴趣 / 242
cyycyy
2018-03-29 21:23:26 摘录
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卡夫卡
2017-06-21 08:53:07 摘录
你真的不喜欢你的工作吗？
经常有学生向我表示，他对目前的专业没兴趣，他真正感兴趣的是某某专业。
然而,事实果真这样吗?不客气地说,在99%的情况
下,并非如此。
首先,这些人其实并不是对自己正在做的事情没有兴趣,而是没有能力把目前正在做的事情做好。
几乎没有人会喜欢做自己做不好的事情,每个人都会不自觉地尽量回避自己的短处:跑调的人通常不大喜欢与朋友一块去唱歌，牌技差的人往往不情愿被叫去补缺;不擅交往的人通常开会的时候选择坐在角落……
当然,有少数人例外,这只是因为他们并不自知:跑调的居然是麦霸;牌技很差的总是组织牌局又无牌品;不擅交往的又爱出风头招人厌烦。
但不管整体怎样,对一个人来说,一定要问自己这个问题：我不喜欢做某件事情,是不是仅仅因为这件事我没有做好?
人都喜欢给自己找借口。很多人是因为做不好自己的工作，才说不喜欢自己的工作。
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第0章 困境 / 001
1. 问题 / 002
2. 慌乱 / 005
3. 解决 / 008
第1章 醒悟 / 013
1. 孰主孰仆 / 014
2. 何谓心智 / 018
3. 我的案例 / 020
第2章 现实 / 029
1. 速成绝无可能 / 030
2. 交换才是硬道理 / 034
3. 完美永不存在 / 037
4. 未知永远存在 / 040
5. 现状无法马上摆脱 / 044
6. 与时间做朋友 / 047
第3章 管理 / 053
1. 估算时间 / 054
2. 及时行动 / 058
3. 直面困难 / 062
4. 关注步骤 / 065
5. 并行串行 / 069
6. 感知时间 / 074
7. 记录开销 / 083
8. 制订预算 / 085
9. 计划 / 089
10. 列表 / 098
11. 流程 / 105
12. 预演 / 111
13. 验收 / 115
第4章 学习 / 119
1. 效率本质 / 120
2. 基本途径 / 123
3. 主要手段 / 129
4. 经验局限 / 134
5. 自学能力 / 142
第5章 思考 / 151
1. 勤于思考 / 152
2. 思维陷阱 / 158
3. 因果关系 / 163
4. 相关命题 / 174
5. 举证责任 / 177
6. 案例局限 / 182
7. 对立论证 / 185
8. 张冠李戴 / 188
9. 辨析感悟 / 192
10. 克服恐惧 / 198
11. 辅助工具 / 201
第6章 交流 / 209
1. 学会倾听 / 210
2. 说与不说 / 220
3. 交流守则 / 223
4. 正确复述 / 232
5. 勤于反思 / 235
第7章 应用 / 241
1. 兴趣 / 242
2. 方法 / 245
3. 痛苦 / 250
4. 比较 / 258
5. 运气 / 261
6. 人脉 / 265
7. 自卑 / 275
8. 灵感 / 283
9. 鼓励 / 291
10. 效率 / 294
11. 节奏 / 300
12. 物极必反 / 304
13. 自我证明 / 310
第8章 积累 / 315
附录 / 325
第1版推荐序 / 326
主要参考文献/ 332
索引/ 333
致谢/ 334
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2. 慌乱 / 005
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第1章 醒悟 / 013
1. 孰主孰仆 / 014
2. 何谓心智 / 018
3. 我的案例 / 020
第2章 现实 / 029
1. 速成绝无可能 / 030
2. 交换才是硬道理 / 034
3. 完美永不存在 / 037
4. 未知永远存在 / 040
5. 现状无法马上摆脱 / 044
6. 与时间做朋友 / 047
第3章 管理 / 053
1. 估算时间 / 054
2. 及时行动 / 058
3. 直面困难 / 062
4. 关注步骤 / 065
5. 并行串行 / 069
6. 感知时间 / 074
7. 记录开销 / 083
8. 制订预算 / 085
9. 计划 / 089
10. 列表 / 098
11. 流程 / 105
12. 预演 / 111
13. 验收 / 115
第4章 学习 / 119
1. 效率本质 / 120
2. 基本途径 / 123
3. 主要手段 / 129
4. 经验局限 / 134
5. 自学能力 / 142
第5章 思考 / 151
1. 勤于思考 / 152
2. 思维陷阱 / 158
3. 因果关系 / 163
4. 相关命题 / 174
5. 举证责任 / 177
6. 案例局限 / 182
7. 对立论证 / 185
8. 张冠李戴 / 188
9. 辨析感悟 / 192
10. 克服恐惧 / 198
11. 辅助工具 / 201
第6章 交流 / 209
1. 学会倾听 / 210
2. 说与不说 / 220
3. 交流守则 / 223
4. 正确复述 / 232
5. 勤于反思 / 235
第7章 应用 / 241
1. 兴趣 / 242
2. 方法 / 245
3. 痛苦 / 250
4. 比较 / 258
5. 运气 / 261
6. 人脉 / 265
7. 自卑 / 275
8. 灵感 / 283
9. 鼓励 / 291
10. 效率 / 294
11. 节奏 / 300
12. 物极必反 / 304
13. 自我证明 / 310
第8章 积累 / 315
附录 / 325
第1版推荐序 / 326
主要参考文献/ 332
索引/ 333
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1. 问题 / 002
2. 慌乱 / 005
3. 解决 / 008
第1章 醒悟 / 013
1. 孰主孰仆 / 014
2. 何谓心智 / 018
3. 我的案例 / 020
第2章 现实 / 029
1. 速成绝无可能 / 030
2. 交换才是硬道理 / 034
3. 完美永不存在 / 037
4. 未知永远存在 / 040
5. 现状无法马上摆脱 / 044
6. 与时间做朋友 / 047
第3章 管理 / 053
1. 估算时间 / 054
2. 及时行动 / 058
3. 直面困难 / 062
4. 关注步骤 / 065
5. 并行串行 / 069
6. 感知时间 / 074
7. 记录开销 / 083
8. 制订预算 / 085
9. 计划 / 089
10. 列表 / 098
11. 流程 / 105
12. 预演 / 111
13. 验收 / 115
第4章 学习 / 119
1. 效率本质 / 120
2. 基本途径 / 123
3. 主要手段 / 129
4. 经验局限 / 134
5. 自学能力 / 142
第5章 思考 / 151
1. 勤于思考 / 152
2. 思维陷阱 / 158
3. 因果关系 / 163
4. 相关命题 / 174
5. 举证责任 / 177
6. 案例局限 / 182
7. 对立论证 / 185
8. 张冠李戴 / 188
9. 辨析感悟 / 192
10. 克服恐惧 / 198
11. 辅助工具 / 201
第6章 交流 / 209
1. 学会倾听 / 210
2. 说与不说 / 220
3. 交流守则 / 223
4. 正确复述 / 232
5. 勤于反思 / 235
第7章 应用 / 241
1. 兴趣 / 242
2. 方法 / 245
3. 痛苦 / 250
4. 比较 / 258
5. 运气 / 261
6. 人脉 / 265
7. 自卑 / 275
8. 灵感 / 283
9. 鼓励 / 291
10. 效率 / 294
11. 节奏 / 300
12. 物极必反 / 304
13. 自我证明 / 310
第8章 积累 / 315
附录 / 325
第1版推荐序 / 326
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经常有学生向我表示，他对目前的专业没兴趣，他真正感兴趣的是某某专业。
然而,事实果真这样吗?不客气地说,在99%的情况
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首先,这些人其实并不是对自己正在做的事情没有兴趣,而是没有能力把目前正在做的事情做好。
几乎没有人会喜欢做自己做不好的事情,每个人都会不自觉地尽量回避自己的短处:跑调的人通常不大喜欢与朋友一块去唱歌，牌技差的人往往不情愿被叫去补缺;不擅交往的人通常开会的时候选择坐在角落……
当然,有少数人例外,这只是因为他们并不自知:跑调的居然是麦霸;牌技很差的总是组织牌局又无牌品;不擅交往的又爱出风头招人厌烦。
但不管整体怎样,对一个人来说,一定要问自己这个问题：我不喜欢做某件事情,是不是仅仅因为这件事我没有做好?