二、 对五年后的自己提问
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平常心
面对问题时采用这两种视角各有利弊。做远景规划时,人们通常会着重考虑目标的价值和意义。从价值和意义来看,这些远期目标的设定并无不妥,但是往往会缺乏可行性。而对于近在眼前的事情,人们会较多考虑事情的可行性和实施的步骤。但这种思路也存在副作用,就是它会让我们倾向于去做可行性更高、更容易实现的事,而回避更有意义同时也更具有挑战性的事。为什么是未来五年有什么计划,2-3年太短，7-8年太长变数多。 5年是把抽象的未来拉到眼前，同时又有可行性的实践的一个合适的时间段。 5年正好合适。一个刚起步的互联网公司，5年足够积攒经验个技能了。问题在于，我，能不能在这个公司，或者这个行业，呆这么久。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
