我们永远无法完全准备好
传统的教育体制中隐含着“未完成”的思想惯性，在老师们看来传授给学生知识、理论、技能是让学生为今后做事“做好准备”,而不是“现在就做事”。所以一个人从小学到中学又到大学、博士,花了10多20多年的时间、都不过是在“做准备”,在学习、练习,在完成习作不是创造出“产品”。由于我们一直在“做准备,所以我们一直都没有做成”过什么东西。可精益创业的思想是说,你并不需要完全准备好再上场，你可以边上场边准备或者先上场再适应,虽然一开始可能会摔的鼻青脸肿,但进步反而会更快。
“先做好准备再上场”观念的一个致命问题是:我们永远都无法做好“完全”的准备。总有我们还未顾及的问题,总有我们能力上的短板
有我们未搜罗完全的信息,可因此我们就要一直准备下去吗?当然不是。

所以以精益创业的方式去走向人生的成功，便要做到这三点：
1. 克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；
2. 克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重地审视；
3. 克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。

个人的“最小化可行产品”是什么?
对一个个体来讲,他的最小化可行产品是什么呢?回答这个问题就要搞清楚“产品”这个概念的内涵
1.“产品”不是过程,而是结果;
2.“产品”不是对原料、素材的简单堆积,而是对它们结构性的整合和组织
3“产品”不是创制者锁在自己保险箱里的东西,而要能被其他人使用和检验
4.“产品”能独立对世界产生影响,它应该能创造出正向的价值,使人受益
5.“产品”也是一种媒介。
按照这个框架去理解个体的产品是什么,就不难了。比如,在某家公司的实习经历不是产品,但基于实习经历写成的系统性总结报告可以算作产品;阅读一本书的经历不是产品,但是对这本书深入、透彻分析的文章可以算作产品;拥有绘画的技能不是产品,但是使用这项技能创造的绘画作品可以算作产品。

“精益创业”( Lean startup)是当前互联网创业最流行的方法之一。“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”( minimum viable product,MVP),它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品,创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去,然后根据用户使用它的反馈来进行优化,这一过程称为“构建一测量一学习”( Build- Measure- Learn)的循环。如果不构建最小化可行产品来做试验,就无法在现实中被测量,更无法基于反馈来学习。
精益创业的价值在于,在这个动态演进的市场里,找到一种可操作的适应市场的方式。