熊本熊的成功就是超级ıp中负成本连接的一种典型逆向打法：在ıp势能尚未达到足够高度时，开放连接，通过甄别筛选连接对象，并在广泛、多元的合作中营造热议感、刷屏感、卷入感。而高强度的曝光会反哺IP,并在这个过程中通过连接相互就能，不断累加IP势能；伴随着高势能，各品牌、组织机构，又能更加积极主动地连接。这可以看作一个闭环的超级ıp商业循环，角色与品牌的连接、输出、反晡，在一轮轮的连接闭环中，无论是超级I P本身，还是与之连接的产品与品牌，都在过程中持续发酵、转化和提升。