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鞋狗
在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支
……
[ 展开全部 ]
个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的悬崖峭壁,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼;狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着,与疯狂。
[ 收起 ]
作者:[美]菲尔·奈特(Phil Knight)
出版社:北京联合出版公司
定价:89.90元
ISBN:7550284466
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1971 我们需要一个标志
dvdv
2016-10-26 17:37:22 摘录
鞋狗就是那些全身心投入其中,努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其他终生致力于此的人,他们不论男女都劳心劳力地为鞋子这一事业奋斗,完全不考虑其他事情。这是一种耗费时间和精力的狂热,一种可以分辨的心理紊乱,他们太过关注内底和外底、线条和贴边、一天平均要走7 500步,一生要走2.74鞋狗只是想要参与大家的这趟旅程,鞋子是他们与人类联系的方天。在鞋狗的观念中,改进每个人与地球表面接触的方式就是优化这种联系方式。
我对这些人备感同情,好奇在自己的旅程中到底可以遇见多少个鞋狗。
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拂晓 前进,不要停下来
第一部分
你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。
——刘易斯·卡罗尔,《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人,第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金!现金!现金!
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔,要么死去
1974 斩杀巨人
1975(上) 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证,“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德,《末代大亨的情缘》
1975(下) 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
夜晚 永远不要停止
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拂晓 前进,不要停下来
第一部分
你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。
——刘易斯·卡罗尔,《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人,第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金!现金!现金!
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔,要么死去
1974 斩杀巨人
1975(上) 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证,“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德,《末代大亨的情缘》
1975(下) 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
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第一部分
你瞧,在我们这里,得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方,就得再快一倍才行。
——刘易斯·卡罗尔,《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人,第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金!现金!现金!
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔,要么死去
1974 斩杀巨人
1975(上) 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证,“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德,《末代大亨的情缘》
1975(下) 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
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我对这些人备感同情,好奇在自己的旅程中到底可以遇见多少个鞋狗。