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驱动力
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔•平克的最新著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作
……
[ 展开全部 ]
。 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? 丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中,他审视了驱动力的三大要素:自主、专精和目的。在每章的结尾处,还提供了实用的工具箱。 通过大量真实案例和科学研究成果,作者丹尼尔•平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。
[ 收起 ]
作者:[美] 丹尼尔•平克
出版社:中国人民大学出版社
定价:42.00元
ISBN:7300149308
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第4章 自主:我做什么,我决定
Ivan Weng
2019-01-22 21:59:12 摘录
这个标新立异的体息日带来了一些与新产品有关的想法,还为现有产品的修复和补丁提供了很多新主意。因此,卡农布鲁克斯决定把这种做法变成Atlassian文化中固定的一部分。于是,这家公司每季度腾出一整天,允许工程师处理任何他们想要处理的软件间题(这个机会绝无仅有),让他们“从日复一日的工作中走出来”,而且这个问题必须不是他们的日常工作。
在一个星期四的下午两点,这个体息日开始了,包括卡农布鲁克斯自己在内的工程师会从手头的新代码或者一流的程序中逃出来,转而研究任何他们想研究的程序代码,用任何方式都可以。之后星期五下午4点的时候,他们会召开一次全体员工会议,向公司其他人展示研究成果。
这可不就是另类黑客松 另外,这家公司的产品大名鼎鼎。
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引言 科学向左,企业向右
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作;没有人“管理
第2章 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪,它好像是对人的行为施了魔法:把有意思的工作变成苦工,把游戏变成工作。
I型工具箱:驱动力3.0与报酬
第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”,那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音,你的
I型工具箱:驱动力3.0与个人
第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主:我做什么,我决定
驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”?为什么谷歌每年的新产品中竟有一
I型工具箱:驱动力3.0与教育
第5章 专精:把想做的事情做得越来越好
驱动力洞察 在办公室里,我们服从太多,投入太少。前者让我们能够撑过白天,后者却让我们能够撑过晚上。
I型工具箱:驱动力3.0与企业
第6章 目的:超越自身的渴望
驱动力洞察 你是不是常听到“效率”、“利益”、“价值”、“优势”、“焦点”、“差异”这样的词语,这
I型工具箱:驱动力3.0与沟通
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引言 科学向左,企业向右
第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作;没有人“管理
第2章 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪,它好像是对人的行为施了魔法:把有意思的工作变成苦工,把游戏变成工作。
I型工具箱:驱动力3.0与报酬
第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”,那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音,你的
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第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主:我做什么,我决定
驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”?为什么谷歌每年的新产品中竟有一
I型工具箱:驱动力3.0与教育
第5章 专精:把想做的事情做得越来越好
驱动力洞察 在办公室里,我们服从太多,投入太少。前者让我们能够撑过白天,后者却让我们能够撑过晚上。
I型工具箱:驱动力3.0与企业
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第一部分 驱动力3.0 时代来临
第1章 我们需要一次全面的升级
驱动力洞察 我们放弃了原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作;没有人“管理
第2章 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了
驱动力洞察 奖励有时候很奇怪,它好像是对人的行为施了魔法:把有意思的工作变成苦工,把游戏变成工作。
I型工具箱:驱动力3.0与报酬
第3章 做 I 型人还是 X 型人
驱动力洞察 如果你相信“大众皆平庸”,那么平庸就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音,你的
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第二部分 驱动力3.0的三大要素
第4章 自主:我做什么,我决定
驱动力洞察 为什么一个迸发自由和创意的24小时被称做“联邦快递日”?为什么谷歌每年的新产品中竟有一
I型工具箱:驱动力3.0与教育
第5章 专精:把想做的事情做得越来越好
驱动力洞察 在办公室里,我们服从太多,投入太少。前者让我们能够撑过白天,后者却让我们能够撑过晚上。
I型工具箱:驱动力3.0与企业
第6章 目的:超越自身的渴望
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在一个星期四的下午两点,这个体息日开始了,包括卡农布鲁克斯自己在内的工程师会从手头的新代码或者一流的程序中逃出来,转而研究任何他们想研究的程序代码,用任何方式都可以。之后星期五下午4点的时候,他们会召开一次全体员工会议,向公司其他人展示研究成果。