离经叛道

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:亚当·格兰特 Adam Grant
  • 出版社:浙江大学出版社
  • 定价:49.00
  • ISBN:7308157180
在离开之前放弃
  • byebye1977
    2017-04-02 09:19:58 摘录
    如何解释“中等地位服从效应”?

    如果你在顶层,人们认为你应该与众不同,因此你可以不走寻常路。同样,如果你仍然停留在底层,你没有什么可担心会失去的,就可以毫无顾忌地追求创新。但如果你是一个机构中的中层员工——这一部分群体往往在组织中占大多数,你会有着强烈的不安全感。你既然已经获得了几分敬意,就会十分重视你在群体中的地位而不想破坏它。为了维持并取得地位,你对领导唯命是从,从而证明你作为团队成员的价值。正如社会学家乔治·霍曼斯(George Homans)所发现的:“中层阶级保守主义反映出那些渴望跻身高层,但又担心被剥夺选举权的人所经历的焦虑。”
    对一家有历史的公司的创新而言,最大的障碍与反动可能就是它的中层。
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  • byebye1977
    2017-04-02 09:18:09 摘录
    往往是说话带刺的主管更容易站在反对他人、反对传统的立场上。正如一名谷歌员工所说的那样,他们的用户界面可能很糟糕,但他们的操作系统很出色。

    我们不应该找那些非常随和的人做我们的听众,而最好去找那些拥有创新历史的人提出建议。研究表明,如果管理者曾经有过挑战现状的历史,他们往往对新的想法持更加开放的态度。他们更关心如何使组织变得更好,而不是捍卫它当前的状况。
    不管是公司老板还是普通员工,都应该善待“刺儿头”。但这些“刺儿头”不应该是只会动嘴皮子评判他人的人,而是他(她)自己也有创新的记录。
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