第3级开始考虑不同的玩家类型，研究不同的人在体验的不同阶段的动机区别。
对八角行为分析法第3级熟悉后 ，就可以感觉到动机在系统行进的路线，并了解哪里缺少动机，或者哪里有太多黑帽或外在动机。
通过把四个阶段和四个玩家类型相匹配（成就者、社交家、探索者和杀手），得出结论：
成就者似乎在发现阶段的体验不错，新手入门也很好，但在塑造阶段就失去动机离开了；
探索者尝试产品是因为未知性与好奇性（核心驱动力7），但在发现阶段他们感到很困惑并离开了；
社交家甚至不会尝试，因为产品的广告里没有体现社交影响与关联性（核心驱动力5）。
杀手是唯一经历发现、入门、塑造、终局还留下的，可能是想要向新玩家炫耀。

八角行为分析法第2级，通过核心驱动力优化玩家之旅的四个阶段：发现（用户想要尝试体验的原因），入门（用户开始学习游戏的玩法和工具），塑造（用户为了完成目标而重复进行的日常行为），终局（体验如何留住忠实用户）。
不同的核心驱动力在不同阶段具有不同的优先级。
大多数人发现一个产品是由于核心驱动力7---未知性与好奇心；在入门阶段，人们可能受到核心驱动力2---进步与成就感的激励；在塑造阶段，激励他们的可能是社交动态（核心驱动力5）及追逐未完成的目标（核心驱动力6---稀缺性与渴望）；在终局阶段，吸引他们继续的可能是不想失去已有的状态和成就（核心驱动力8---亏损与逃避心）

用八角行为分析法分析书入法，
1、使命：分享读书的体验，推荐好书；
2、成就：书摘和读书笔记；记录看过的书籍；上排行榜；获得推荐；粉丝；
3、授权：做笔记，写评论；
4、拥有：书摘和评论；----一般
5、社交：关注和被关注；社群（无）；6、稀缺：无；
7、未知：他人的书摘和推荐；----一般
8、亏损：记录中断；粉丝取消关注。
着重是成就、授权、拥有，白帽游戏化。

大多数人发现一个产品是由于核心驱动力7:未知性与好奇心,他们在新闻上看到过,或者听到有人谈论过这个产品。

在入门期间,人们可能是受到核心驱动力2:进步与成就感的激励——刚开始感到一切顺利、足以胜任。

在塑造阶段,激励他们的可能是社交动态(核心驱动力5)还有追逐他们尚未完成的目标(核心驱动力6:稀缺性与渴望)。

在终局阶段,吸引他们继续的可能是因为他们不想失去已有的状态和成就(核心驱动力8:亏损与逃避心)。

如何利用8大核心驱动力设计玩家之旅的四个阶段,是你成为八角行为分析法游戏化设计师的能力体现。当然,你的设计永远不要忘记核心驱动力的本质特性,以及何时用黑帽/白帽、何时用外在/内在动机。

人类的所有行为背后都有一到多个核心驱动力，几乎每款成功的游戏都受到某种核心驱动力的支撑。
一、游戏化设计框架--------八角行为分析法
八种核心驱动力：1，史诗意义与使命感；2，进步与成就感；3，创意授权与反馈；4、所有权与拥有感；5、社交影响与关联性；6、稀缺性与渴望；7、未知性与好奇心；8、亏损与逃避心。
二、左脑和右脑
专注于创造力、自我表达和社会动力学的核心驱动力放置在八角形的左侧，称之为右脑核心驱动力，大多联系到内在动机；经常与逻辑、计算和所有权联系在一起的核心驱动力放置在左边，称之为左脑核心驱动力，往往依赖于外在动机。
外在动机会削弱内在动机，一旦停止外在动机，用户动机会骤降到比之前更低的程度，称之为过度理由效应。最好能激发用户的用脑核心驱动力，让产品本身就充满乐趣和奖励，这样用户可以持续享受和参与到活动中。
三、白帽和黑帽
八角形的上方的核心驱动力是非常积极的动机，使用上方核心驱动力的技巧叫“白帽游戏化”；底部的核心驱动力则偏消极，使用该驱动力的技巧叫“黑帽游戏化”。
四、感觉
隐藏的核心驱动力是感觉，主要是外在的身体感受，其他则专注于心理。我们需要认识到感觉的存在及它对行为的影响。

游戏化的8大核心驱动力

核心驱动力1:史诗意义与使命感

史诗意义与使命感这一核心驱动力是指玩家认为自己做的事情,其意义比事情本身更重要,或者说这是上天赐给他们的使命。就像人们自愿投入大量时间,参与编辑维基百科,并不是为了赚钱,也不会特意将这段经历写到简历上,只是因为他们觉得自己在保护人类的知识。

核心驱动力2:进步与成就感

进步与成就感是我们取得进展、学习技能、掌握精通和克服挑战的内在驱动力。“挑战”尤为重要,如果没有挑战,勋章或奖杯就毫无意义。这一驱动力也是最容易设计的,所以是大多数PBL重点关注的驱动力。


核心驱动力3:创意授权与反馈

创意授权与反馈这一驱动力,能驱使玩家全身心投入创造性的过程,不断找出新事物,并尝试不同的组合。人们不仅需要表达创造力的途径,还要能看到创造力的结果,获得反馈并及时调整。这也是乐高游戏和艺术创作有趣的原因。如果这些元素能巧妙地设计并整合到一起,让玩家自己发挥创造力,就能达到所谓的常绿机制,即游戏设计师不再需要设计新内容,游戏就可以一直保持新鲜和吸引力。

核心驱动力4:所有权与拥有感

所有权与拥有感是指用户感到他们拥有或控制某样东西,因而受到激励。当一个人对某样物品有拥有感时,自然会想要提升该物品的各项性能。

棱心驱动力5:社交影响与关联性

社交影响与关联性是激励人们的所有社交因素的集合体,包括师徒关系、社会认同、社交反馈、伙伴关系、甚至是竞争和嫉妒。

核心驱动力6:稀缺性与渴望

稀缺性与渴望这一核心驱动力是说,人们想要获得某样东西的原因仅仅是它太罕见,或者无法立刻获得。

核心驱动力7:未知性与好奇心

人们一直受到吸引,是因为不知道接下来会发生什么,这就是未知性与好奇心驱动力。

核心驱动力8:亏损与逃避心

这一核心驱动力应该不难理解,我们都不希望坏的事情发生。不希望之前的努力白费,不想承认自己做了无用功。