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破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路
市面上已经有很多专业的用户体验书籍，但解决用户体验设计师在职场中遇到的众多现实问题的图书并不多见。本书从用户体验设计师的角度出发，系统地介绍了其职业生涯中的学习方法、思维
……
[ 展开全部 ]
方式、工作流程等，覆盖了用户体验设计基础知识、设计师的角色和职业困惑、工作流程、需求分析、设计规划和设计标准、项目跟进和成果检验、设计师职业修养以及需要具备的意识等，力图帮助设计师解决在项目中遇到的一些常见问题，找到自己的职业成长之路。 本书由资深的一线用户体验设计师编写，书中融入了宝贵的职业经验和专业思考，对于交互设计师、视觉设计师、用户研究员等具有一定参考价值和借鉴意义；同时，本书也适用于产品经理、运营、开发等用户体验相关人员以及相关专业的学生阅读思考。
[ 收起 ]
作者：刘津 李月
出版社：人民邮电出版社
定价：69.00
ISBN：4294967295
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第三篇：实现用户体验设计师的价值
Gone
2018-01-13 21:22:04 摘录
10设计师的自我修养
好的设计师
1对设计充满兴趣和激情2有天分3执行力强:不仅要有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。4情商高5超出预期6有条理7有上进心8眼界开阔、知识面广9乐于分享
从哪几方面来提高
从这些表象上来看,设计师在工作中需要从3方面来提升自己,即专业、沟通、流程。
标准的流程虽然较为固定,但是结合具体况，每个公司、每个项目又会有所差别、设计师需要根据产员、项目的具体情况，选择合适的流程并执行下去、能灵适运用才是最重要的。
再否定中积极成长
1别害怕被否定
2学会忍耐和付出
3识别真相
4适度妥协
5超越自我
11设计师易忽略的工作意识
设计师的品牌意识
保证关联性
力求一致性（平台内一致、平台间一致、内部产品一致）
追求独特性（个性的标志、独特的风格、亮眼的细节）
项目中常见的沟通方式及特点
1通过文档沟通2通过邮件沟通3通过IM沟通4通过电话沟通
5面对面沟通6会议沟通
项目中常见的沟通问题
1敢怒不敢言2用批评代替赞扬和鼓励3单向沟通4思维方式、立场不一致导致的沟通障碍5性格差异导致的沟通障碍6沟通积极性差
如何更好的沟通
1放平心态2换位思考3积极主动4更多肯定、更少批评5真正认识沟通的意义
如果不遵守项目流程,会发生什么样的结果呢
1需求不确定,反复更改
2无具体排期,上线遥遥无期
3没有预留出走查时间,仓促上线
4产品经理一人独大，项目失控
5出现问题难以确定责任
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第一篇：成为用户体验设计师的信念
第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇：修炼用户体验设计师的技能
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
6.1.4 如何突出主要任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
6.3.2 贴心的设计惹人爱
6.3.3 如何调动用户的情感
6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
7.3 你真地会画线框图吗
7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
9.2 A/B 测试
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
第三篇：实现用户体验设计师的价值
第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
12.3 实现用户体验设计师的价值
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第一篇：成为用户体验设计师的信念
第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇：修炼用户体验设计师的技能
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
6.1.4 如何突出主要任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
6.3.2 贴心的设计惹人爱
6.3.3 如何调动用户的情感
6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
7.3 你真地会画线框图吗
7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
9.2 A/B 测试
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
第三篇：实现用户体验设计师的价值
第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
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第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇：修炼用户体验设计师的技能
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
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6.1.5 如何引导用户完成任务
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6.2.1 如何简化复杂的操作
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6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
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7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
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7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
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第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
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从哪几方面来提高
从这些表象上来看,设计师在工作中需要从3方面来提升自己,即专业、沟通、流程。
标准的流程虽然较为固定,但是结合具体况，每个公司、每个项目又会有所差别、设计师需要根据产员、项目的具体情况，选择合适的流程并执行下去、能灵适运用才是最重要的。
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设计师的品牌意识
保证关联性
力求一致性（平台内一致、平台间一致、内部产品一致）
追求独特性（个性的标志、独特的风格、亮眼的细节）
项目中常见的沟通方式及特点
1通过文档沟通2通过邮件沟通3通过IM沟通4通过电话沟通
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项目中常见的沟通问题
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