目前为止的一些想法：降低成本，减少浪费，以量取胜。

在名创优品，叶国富扮演了很多角色，除了联合创始人，大中华区总裁等身份外，他还是投行的产品经理。今天这个环境，老板必须是超级产品经理，一旦脱离了产品，企业就完蛋了。叶国富对产品的挑剔，体现他做生意的一贯原则，不给客户任何压力——极简。
经典的4p营销理论，认为产品product，价格price场所place和促销promotion是构成营销组合的四个变量。叶国富提出4号理念，即产品好，价格好，环境好，服务好，构建名创优品竞争力的四个维度

产品好是注重品质，实用价值兼具设计感，做到形式与内容合一。价格好是性价比高，让消费者钱包毫无压力，不用动脑就购买。环境好，是提升购物的便利性和舒适性。它包括店铺装修，统一底色，这属于大框架。第二就是产品陈列，通过内容的陈列，版面布局等一系列小环境，形成对店铺整体环境的充实。店铺装修方面，名创优品已经升级到第四代，主要有三大特征，白色基调，开阔空间和太空箱。服务好，只有一个指标，顾客能否开心的结账离开。

店铺装修均白色为店铺的主色调，墙壁，柱子，货架均是乳白色，雷士照明，一开始的灯光色调不协调，更换了很多家，才解决了这个问题，名创优品，每家店铺的库存量，单位数量在3000个左右，货架高度为1.5米，密集的商品陈列，需要开阔的上层空间来调和与缓冲。店铺层高，大概三米左右，天花板以白色为主。入门处屏幕播放背景音乐和短片，起到迎宾制造氛围和企业形象展示等多重作用。货架承担了部分储物功能，减轻门店仓库的压力。产品陈列先进，先出丰富饱满，这是常规性原则。除此之外，名创优品基于自身的产品特征和店铺定位，制定了一些独特标准，比如二指原则，就是指商品之间的缝隙容纳得下两根手指，因为名创优品主要以小商品为主，客户挑选频繁，对陈列都造成了很大压力，二指原则便于商品的拿取，也划定了陈列尺度，既不至于太难拿出来，又不显得太空旷。

商品直采:一间名创优品店约有3000种商品,绝大部分从800多家中国工厂中直接定制采购,因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业,80%在珠三角和长三角。

设计管控:名创优品控制了商品的设计核心力,除了食品外,全部使用 MINISO(名创优品)的品牌,由此掌握了商品的定价权。

快速流转:一般百货店的商品流转时间为3~4个月,名创优品可以做到21天。叶国富投巨资开发了供应链管理体系,对所有商品的动销速度进行大数据管理,提高资金和销售的效率。

带资加盟:实行投资加盟,由投资人租下并装修店铺,名创优品进行统一的配货销售管理,投资人参与营业额分成,曲此大大提高了开店的速度。

全球思维:全球输出日本设计,无缝对接全球采购战略
目前中国市场在售产品中有20%从国外采购。与此同时,店铺布局也逐步走向国际化,从东京、中国香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

粉丝运营:通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法,快速积累粉丝。在短短一年多时间里,名创优品微信订阅号的用户超过1000万,成为一个超级大号,从而为互动营销创造了可能性。

经营之道：
商品直采 保证价格优势
设计管控 除食品外全部自有品牌 掌握定价权
快速流转 21天 开发供应链管理体系 大数据管理 提升销率
带资加盟 投资人租下并装修 即可参与分成 会统一配货
全球思维 日本设计 全球采购 布局全球
粉丝运营 扫描送购物袋 订阅号超1000万