叶国富投入3000万元，委托定海公司打造了一套定制化的供血管理系统，进行数据化管理和移动化办公，这是创优品腾飞的关键。海量数据为商品开发提供了决策依据，向供应商直接发放海量订单，已规模化采购，以量制价，控制产品质量和生产成本，只赚取8%的销售毛利。通过分布在广州，武汉，沈阳等地的八大仓储和第三方物流，进行集中采购和统一配送，最大限度的缩短工厂到店铺的距离，在中国区实现21天全厂周转。

除了直营店名创优品，采取投资型加盟的模式进行市场拓展，合作方五五投入按比例分成，加盟商以营业额的38%作为回报当日结算。

品牌商品店铺最容易被模仿，而物流系统，it系统和合作模式，则是竞争对手短时间内学不来的真本事。

抓住消费者本质诉求，是一切商业竞争的铁律。消费者的偏好和诉求在不断发生变化，谁能及时响应这种变化，满足消费者需求，就能在市场上胜出。众多竞争变量当中，品质与价格是影响消费者购买行为的两项关键要素，某种程度上谁能将二者更好的协调统一起来，谁就能在激烈竞争中突围。零售行业以细节取胜，处处比拼硬功夫。

消费需求商品化是企业的核心竞争力所在。名创优品一方面通过现代化信息技术，高效的仓储物流系统，升级供应链，提升经营效率，另一方面引入共赢的合作机制，拓展商业版图，降低边际成本，引发规模经济效应。

看到欧美实体店销售的东西又好又便宜，而绝大部分是中国制造，叶国富心生疑惑，中国制造这么厉害，为什么中国的工厂不把这么实惠的商品卖给本国的消费者呢？他很快意识到，不是中国工厂不卖给中国人，而是没有一个好的平台供给中国人。

互联网时代的创业，要么彻底拥抱互联网，要么从事互联网，影响不到的行业。

传统零售行业的不利处境——传统制造业生产导向思维，不直接接触市场，不知道消费者在哪里，更不了解消费者偏好，产品生产出来，只能通过代理商，批发商，零售商，一层层销售出去。物资匮乏的时代，商品供不应求渠道为王，流通体系变得伟大不掉，进入供大于求的消费时代后，则弊端尽显，由于叠床架屋的经销制度，一件商品从出厂经过中间流通环节，经销商的层层加价，到零售终端时，已经毫无价格优势可言。
臃肿低效的生产关系，严重制约了传统零售业的发展，由于产业链上大量中间环节的存在，分食价值链，导致商品售价大幅推高，以致严重背离产品价值，虚高的价格最终被转嫁到消费者头上，消费者花了高价钱并不一定能够买到称心如意的商品，结果可想而知，如果不能改变这一事实，传统零售迟早会被淘汰出局。积弊多年。