名创优品将上行周期缩短到七天，要求每周必须有新产品推出，为了便于管理，从创立之初起名创优品的单品数量就控制在3000件左右，并一直延续至今，成为一项标准。

名创优品，建立了国际化的设计师团队，除此之外，产品中心有200名买手，全天候扫描全球市场，从欧美日韩捕捉全球最新的消费潮流和流行元素，结合名创优品的顾客定位和供应能力，制定新产品开发提案。

商品中心每周召开选样会，叶国富三宅顺也等相关人出席，对买手的提案进行庭审首要问题是这个产品到底有没有市场，初步选定，待开发新产品后，第二个问题接踵而至，有没有好的供应链配合，这时候买手开始搜索，联系供应商资源，制定具体的产品开发方案，随后第三个问题本上水面到底能不能在名创优品变成爆品？

通常新产品先小批量试产，投放到若干店铺，进行为期一周的试销，试销结果决定是否大规模推向市场，如果达不到预期，开会决定是否淘汰，或者进一步优化完善。

做产品的人首先自己要懂得感受，有能力感受产品的温度，如果做不到这一点，就不适合开发产品。商品中心200多名买手，全部成为内部产品，体验官，免费使用公司提供的产品。根据职务性别部门划分体验官的等级，不同等级体验观适用不同产品，在规定时间出具体验报告，详细阐述使用感受，分析优缺点，发现问题并提出解决方案。