名创优品的供应链管理，有防损部门介入，针对发货业务的抽查标准不低于20%，也就是平均一百箱货物，至少抽查20箱，如果没有按照规范装箱，可能导致运输成本增加。 店铺收货后，如果发现商品出现质量问题，或者因陈列，客户操作等因素造成破损，必须回物流中心进行报损处理，损坏程度分为两类，一部分修一修不影响使用，但是不能二次销售，因为会影响客户对品牌的认可度。需要返回供应商重新换产品，第二种是完全不可销售，比如玻璃杯碎了直接报损处理。超过保质期的食品饮料进行粉碎处理，日用品用锤子砸坏，避免二次销售。并及时核减库存。 店铺串码销售是耗损的重灾区，对于采购事务等原因造成的滞销商品，一般不会回到仓库，节约物流成本，而是通过店铺之间调配，但这个过程是单据管理失控的高发地带。名创优品推行损耗责任制，如果能控制到一定的标准下，将获得绩效并得到奖励，这个过程是一个循序渐进的过程，即便有重重阻力，数据化管理也是不能动摇。