精细化管理的关键在于执行，不管标准有多完美，制度有多完善，如果执行不到位，一切都是零，以岗定人，各司其职，让每个人明确自己该做什么。店铺中不再区分店长，副店长，储备店长和见习店长，取而代之的是按照能力和职责划分三个角色，第一负责人，第二负责人和第三负责人分别承担统筹损耗和人事三项工作，第一负责人实际上就是店长，负责店内所有统筹事务，第二负责人专门负责损耗，包括门店损耗，人员流失，各项工作的监督履行。第三，负责人专门管人事，包括团聚的凝聚力，员工的情绪拓展等，由这三个核心辐射到所有员工，每天早上开门那一刻，每个人都知道该做什么。基于同样的道理，店员分为s1，s2和s3三个级别。第一级别的员工刚入职，只要服务礼仪陈列标准执行到位，就是合格的SB员工，像s2晋升需要进行职业规划，从收银促销，民营三个岗位中选择一个，接受专门的培训后上岗，胜任特定岗位后进行轮岗，所有岗位都适应了，就是s3s3项上有两个层级店铺，第二负责人和第三负责人是一层，最后是第一负责人。