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让问题到你为止
所有企业的中层都有这样的困惑： 如何让员工获得最大幸福感，更加积极地工作？ 如何创造凝聚高效能的工作环境？ 如何满足员工的深层次需求？ 如何缔造一个理想团队，消除阻碍员工
……
[ 展开全部 ]
成功的一切障碍？ 如何有效授权给员工？ 如何招聘到最优秀的员工？ 如何让员工都以成果为导向，创造突破性业绩？ 如何把积极主动、全心全意投入工作的献身精神注入到每个员工身上？ 如何创造凝聚高效能的工作环境？ 如何消除阻碍员工前进的一切因素？ 如何通过赞美与倾听，让员工认识到自己的重要性？ 如何建立一个具有高度责任感的团队？ …… 《让问题到你为止》为全球最权威的个人职业发展咨询家、演说家、励志大师博恩•崔西最新力作，包含了博恩•崔西对个人绩效和组织绩效数十年深入研究的成果，对团队管理中的所有大小问题给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到最完满的解决，教你打造业绩非凡的“明星团队”，成为公司最受尊敬、无法替代的中层！ 其中包括： 让员工感觉幸福的25条建议； 激发员工发挥潜能的有效方法； 为员工创造胜利感的5个步骤； 让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则； 成功商业管理的“三法则”； 创造突破性业绩的5个关键因素； 成为最优秀中层的17条管理原则； …… 这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来，为员工开拓发挥自身潜能的渠道，引导他们创造更高业绩。在为公司带来卓越成果的同时，让员工感到自信、快乐、充满干劲，成为最杰出、最受尊敬的中层。
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作者：[美] 博恩•崔西
出版社：中信出版社
定价：35.00元
ISBN：7508639359
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仔细核查应聘者的资料／／ 166
逆魔鹿
2018-01-03 22:21:26 摘录
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当你和简历中提到的推荐人通话时,先介绍一下你自己,然后告诉这个人你是你们公司的中层,你现在正考虑招聘某个人,这个人即将成为你公司
的一员。然后和他说这样的话:“我需要你的帮助。”
有两个问题是你应该问的,通常会让你得到非常宝贵的意见,它们是
1.“现在你还会再次录用这个人吗?”从法律角度来看,人们可以直接诚实地回答这个问题,而不必担心被起诉。如果他们说他们不会再次录用这个人,你可以问:“能告诉我为什么吗?”你可能会得到答案,也可能不会,
但总是应该问一下
2.“关于这个人,有什么是我应该知道的吗?”在你挂断电话前问这个问题。有些时候,这个问题的答案会给你提供非常重要的信息,让你做出更
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引言
你的目标是做一个杰出的中层／／ XIV
杰出的中层并非一开始就无所不能／／ XV
扭转当前管理的不利局势／／ XVI
弥补管理中的过错／／ XVII
你对待员工的方式决定他们的表现／／ XVII
为什么协同力是关键？／／ XVIII
优秀的中层才拥有优秀的员工／／ XIX
第一章 激发最大潜能的秘诀：幸福感
让客户获得更大的幸福感／／ 004
让员工幸福才能创造最大业绩／／ 004
黄金管理法则：让人们有幸福感／／ 005
让员工感到幸福的25 条建议／／ 006
改变你自己的4 种方法／／ 017
从一项行动开始做出改变／／ 017
行动练习／／ 019
第二章 激发员工充分发挥潜能的最大动机
了解你自己全心付出的动机／／ 024
20 世纪初的科学管理法／／ 025
行为主义的盛行／／ 026
越来越多的“知识型工作”／／ 026
关于提高生产效率的重大发现／／ 027
喝彩的人越多，表现就越出色／／ 029
“二战”后的劳动力稀缺／／ 030
命令- 控制式管理过时了／／ 031
突破性的“需求层次理论”／／ 031
工作的主要动力是充分发挥潜能／／ 035
安排可以满足员工更高需求的工作／／ 036
动机决定你对待员工的方式／／ 036
创造一个好的工作环境／／ 038
尽可能激发员工的内在动机／／ 039
行动练习／／ 040
第三章 点燃创造个人绩效的火焰
每个人都是一座冰山／／ 043
接受现实：人是不会改变的／／ 044
选出具有潜力的人才／／ 045
了解每个员工的自我意识／／ 046
自我理想激励人们向目标努力／／ 047
自我形象决定了行为表现／／ 052
自我形象和自我理想的协调一致／／ 056
自尊心强的人通常积极有效率／／ 057
自尊心、自我理想、自我形象与自我效能／／ 058
创建凝聚高效能的工作环境／／ 058
行动练习／／ 060
第四章 让员工认识到自己的重要性
领导者的言行确定工作的基调／／ 063
消极批评就像一颗“中子弹”／／ 064
消极批评的多种形式／／ 067
批评的快速传播性／／ 068
寻找员工的闪光点／／ 069
不要因任何理由而抱怨／／ 069
不要在任何时候谴责员工／／ 071
满足人们深层需求的6 个“A”／／ 072
练习无条件接受员工（Acceptance）／／ 072
对员工的付出心怀感激（Appreciation）／／ 074
做一个随和的中层（Agreeable）／／ 075
经常表达对员工的赞美（Administration）／／ 078
随时随地表扬员工（Approval）／／ 080
倾听员工，关注员工（Attention）／／ 084
有效倾听的4 个关键要点／／ 086
一定要多加注意你的言辞／／ 088
行动练习／／ 090
第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
最佳的工作场所不存在恐惧感／／ 093
人人都有恐惧感／／ 094
消除顾客的不满足感／／ 095
消除妨碍员工前进的恐惧感／／ 095
相信恐惧等于赋予恐惧力量／／ 096
向孩童学习无所畏惧／／ 097
每个人都在规避不安与恐惧／／ 098
第一大恐惧：害怕失败／／ 100
消除对失败的恐惧／／ 101
第二大恐惧：害怕被批评或拒绝／／ 104
极具破坏性的愧疚感／／ 106
树立良好的榜样／／ 107
创建积极、自由的工作环境／／ 108
建立一个具有高度责任感的团队／／ 111
消除潜在顾客对交易的恐惧／／ 112
树立目标就能无所畏惧／／ 113
你最重要的工作就是消除恐惧／／ 114
行动练习／／ 115
第六章 为员工创造胜利的感觉
让员工感觉自己是胜利者／／ 119
IBM的100%俱乐部／／ 120
IBM的成功来自员工的胜利感／／ 121
不要让员工觉得自己是失败者／／ 121
对员工寄予积极的期望／／ 122
全身心地培养胜利者／／ 123
创造胜利感的5 个步骤／／ 125
有效授权能激励员工发挥最大潜能／／ 132
有效授权的7 个步骤／／ 133
行动练习／／ 138
第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
选错人是极大的浪费／／ 142
好员工是免费的／／ 143
录用始于解聘／／ 144
录用中的归零思考法／／ 145
选出优秀员工的步骤／／ 147
录用掌握你所需技能的人／／ 150
列出理想应聘者的必备条件／／ 152
学会快速筛选求职信／／ 155
让招聘成功率达90%的“三法则”／／ 157
让你的团队介入招聘／／ 159
录用员工的SWAN准则／／ 160
谨防只会说不会做的人／／ 163
了解对方过去的成就／／ 165
不要急于“推销”这份工作／／ 165
仔细核查应聘者的资料／／ 166
帮你做出录用决定的有效方法／／ 168
行动练习／／ 170
第八章 成果就是一切
你最想实现的成果是什么／／ 173
成果要可测量／／ 174
实现你对产品和服务的承诺／／ 175
商业管理的“三法则”／／ 175
你个人的“三法则”／／ 176
避免阻碍前进的精神陷阱／／ 176
为实现成果制定计划 ／／ 178
获得成功的关键三步练习 ／／ 179
让每个人都集中精力实现成果 ／／ 180
完成必要的成果所需的技能 ／／ 180
确定完成任务的最佳人选 ／／ 181
为什么付他薪水？／／ 182
帮助员工制定工作优先顺序／／ 182
主要职责和次要职责／／ 183
创造突破性业绩的5 个关键因素／／ 186
从解决办法入手开始思考 ／／ 189
缔造你自己的理想团队 ／／ 190
行动练习 ／／ 191
第九章 做公司中最受尊敬的中层
学会17 条管理原则就能管好团队／／ 195
原则1：弄清一切／／ 197
原则2：确立高标准要求／／ 198
原则3：找出制约业绩的因素／／ 199
原则4：开发你的内在天赋 ／／ 200
原则5：集中精力做最重要的事／／ 201
原则6：要有勇气坚持自己的信念／／ 203
原则7：建立你的声誉 ／／ 204
原则8：提前计划好每一个细节 ／／ 204
原则9：在开始前进行周密安排 ／／ 205
原则10：录用优秀的员工 ／／ 206
原则11：学会进行有效授权 ／／ 206
原则12：及时了解工作进展 ／／ 207
原则13：定期向上司汇报情况／／ 208
原则14：寻找方法提高业绩／／ 209
原则15：保证产品和服务的质量／／ 210
原则16：制定5 年远景规划／／ 211
原则17：持续创新，坚持不懈／／ 212
结束语／／ 213
行动起来！／／ 213
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引言
你的目标是做一个杰出的中层／／ XIV
杰出的中层并非一开始就无所不能／／ XV
扭转当前管理的不利局势／／ XVI
弥补管理中的过错／／ XVII
你对待员工的方式决定他们的表现／／ XVII
为什么协同力是关键？／／ XVIII
优秀的中层才拥有优秀的员工／／ XIX
第一章 激发最大潜能的秘诀：幸福感
让客户获得更大的幸福感／／ 004
让员工幸福才能创造最大业绩／／ 004
黄金管理法则：让人们有幸福感／／ 005
让员工感到幸福的25 条建议／／ 006
改变你自己的4 种方法／／ 017
从一项行动开始做出改变／／ 017
行动练习／／ 019
第二章 激发员工充分发挥潜能的最大动机
了解你自己全心付出的动机／／ 024
20 世纪初的科学管理法／／ 025
行为主义的盛行／／ 026
越来越多的“知识型工作”／／ 026
关于提高生产效率的重大发现／／ 027
喝彩的人越多，表现就越出色／／ 029
“二战”后的劳动力稀缺／／ 030
命令- 控制式管理过时了／／ 031
突破性的“需求层次理论”／／ 031
工作的主要动力是充分发挥潜能／／ 035
安排可以满足员工更高需求的工作／／ 036
动机决定你对待员工的方式／／ 036
创造一个好的工作环境／／ 038
尽可能激发员工的内在动机／／ 039
行动练习／／ 040
第三章 点燃创造个人绩效的火焰
每个人都是一座冰山／／ 043
接受现实：人是不会改变的／／ 044
选出具有潜力的人才／／ 045
了解每个员工的自我意识／／ 046
自我理想激励人们向目标努力／／ 047
自我形象决定了行为表现／／ 052
自我形象和自我理想的协调一致／／ 056
自尊心强的人通常积极有效率／／ 057
自尊心、自我理想、自我形象与自我效能／／ 058
创建凝聚高效能的工作环境／／ 058
行动练习／／ 060
第四章 让员工认识到自己的重要性
领导者的言行确定工作的基调／／ 063
消极批评就像一颗“中子弹”／／ 064
消极批评的多种形式／／ 067
批评的快速传播性／／ 068
寻找员工的闪光点／／ 069
不要因任何理由而抱怨／／ 069
不要在任何时候谴责员工／／ 071
满足人们深层需求的6 个“A”／／ 072
练习无条件接受员工（Acceptance）／／ 072
对员工的付出心怀感激（Appreciation）／／ 074
做一个随和的中层（Agreeable）／／ 075
经常表达对员工的赞美（Administration）／／ 078
随时随地表扬员工（Approval）／／ 080
倾听员工，关注员工（Attention）／／ 084
有效倾听的4 个关键要点／／ 086
一定要多加注意你的言辞／／ 088
行动练习／／ 090
第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
最佳的工作场所不存在恐惧感／／ 093
人人都有恐惧感／／ 094
消除顾客的不满足感／／ 095
消除妨碍员工前进的恐惧感／／ 095
相信恐惧等于赋予恐惧力量／／ 096
向孩童学习无所畏惧／／ 097
每个人都在规避不安与恐惧／／ 098
第一大恐惧：害怕失败／／ 100
消除对失败的恐惧／／ 101
第二大恐惧：害怕被批评或拒绝／／ 104
极具破坏性的愧疚感／／ 106
树立良好的榜样／／ 107
创建积极、自由的工作环境／／ 108
建立一个具有高度责任感的团队／／ 111
消除潜在顾客对交易的恐惧／／ 112
树立目标就能无所畏惧／／ 113
你最重要的工作就是消除恐惧／／ 114
行动练习／／ 115
第六章 为员工创造胜利的感觉
让员工感觉自己是胜利者／／ 119
IBM的100%俱乐部／／ 120
IBM的成功来自员工的胜利感／／ 121
不要让员工觉得自己是失败者／／ 121
对员工寄予积极的期望／／ 122
全身心地培养胜利者／／ 123
创造胜利感的5 个步骤／／ 125
有效授权能激励员工发挥最大潜能／／ 132
有效授权的7 个步骤／／ 133
行动练习／／ 138
第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
选错人是极大的浪费／／ 142
好员工是免费的／／ 143
录用始于解聘／／ 144
录用中的归零思考法／／ 145
选出优秀员工的步骤／／ 147
录用掌握你所需技能的人／／ 150
列出理想应聘者的必备条件／／ 152
学会快速筛选求职信／／ 155
让招聘成功率达90%的“三法则”／／ 157
让你的团队介入招聘／／ 159
录用员工的SWAN准则／／ 160
谨防只会说不会做的人／／ 163
了解对方过去的成就／／ 165
不要急于“推销”这份工作／／ 165
仔细核查应聘者的资料／／ 166
帮你做出录用决定的有效方法／／ 168
行动练习／／ 170
第八章 成果就是一切
你最想实现的成果是什么／／ 173
成果要可测量／／ 174
实现你对产品和服务的承诺／／ 175
商业管理的“三法则”／／ 175
你个人的“三法则”／／ 176
避免阻碍前进的精神陷阱／／ 176
为实现成果制定计划 ／／ 178
获得成功的关键三步练习 ／／ 179
让每个人都集中精力实现成果 ／／ 180
完成必要的成果所需的技能 ／／ 180
确定完成任务的最佳人选 ／／ 181
为什么付他薪水？／／ 182
帮助员工制定工作优先顺序／／ 182
主要职责和次要职责／／ 183
创造突破性业绩的5 个关键因素／／ 186
从解决办法入手开始思考 ／／ 189
缔造你自己的理想团队 ／／ 190
行动练习 ／／ 191
第九章 做公司中最受尊敬的中层
学会17 条管理原则就能管好团队／／ 195
原则1：弄清一切／／ 197
原则2：确立高标准要求／／ 198
原则3：找出制约业绩的因素／／ 199
原则4：开发你的内在天赋 ／／ 200
原则5：集中精力做最重要的事／／ 201
原则6：要有勇气坚持自己的信念／／ 203
原则7：建立你的声誉 ／／ 204
原则8：提前计划好每一个细节 ／／ 204
原则9：在开始前进行周密安排 ／／ 205
原则10：录用优秀的员工 ／／ 206
原则11：学会进行有效授权 ／／ 206
原则12：及时了解工作进展 ／／ 207
原则13：定期向上司汇报情况／／ 208
原则14：寻找方法提高业绩／／ 209
原则15：保证产品和服务的质量／／ 210
原则16：制定5 年远景规划／／ 211
原则17：持续创新，坚持不懈／／ 212
结束语／／ 213
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你的目标是做一个杰出的中层／／ XIV
杰出的中层并非一开始就无所不能／／ XV
扭转当前管理的不利局势／／ XVI
弥补管理中的过错／／ XVII
你对待员工的方式决定他们的表现／／ XVII
为什么协同力是关键？／／ XVIII
优秀的中层才拥有优秀的员工／／ XIX
第一章 激发最大潜能的秘诀：幸福感
让客户获得更大的幸福感／／ 004
让员工幸福才能创造最大业绩／／ 004
黄金管理法则：让人们有幸福感／／ 005
让员工感到幸福的25 条建议／／ 006
改变你自己的4 种方法／／ 017
从一项行动开始做出改变／／ 017
行动练习／／ 019
第二章 激发员工充分发挥潜能的最大动机
了解你自己全心付出的动机／／ 024
20 世纪初的科学管理法／／ 025
行为主义的盛行／／ 026
越来越多的“知识型工作”／／ 026
关于提高生产效率的重大发现／／ 027
喝彩的人越多，表现就越出色／／ 029
“二战”后的劳动力稀缺／／ 030
命令- 控制式管理过时了／／ 031
突破性的“需求层次理论”／／ 031
工作的主要动力是充分发挥潜能／／ 035
安排可以满足员工更高需求的工作／／ 036
动机决定你对待员工的方式／／ 036
创造一个好的工作环境／／ 038
尽可能激发员工的内在动机／／ 039
行动练习／／ 040
第三章 点燃创造个人绩效的火焰
每个人都是一座冰山／／ 043
接受现实：人是不会改变的／／ 044
选出具有潜力的人才／／ 045
了解每个员工的自我意识／／ 046
自我理想激励人们向目标努力／／ 047
自我形象决定了行为表现／／ 052
自我形象和自我理想的协调一致／／ 056
自尊心强的人通常积极有效率／／ 057
自尊心、自我理想、自我形象与自我效能／／ 058
创建凝聚高效能的工作环境／／ 058
行动练习／／ 060
第四章 让员工认识到自己的重要性
领导者的言行确定工作的基调／／ 063
消极批评就像一颗“中子弹”／／ 064
消极批评的多种形式／／ 067
批评的快速传播性／／ 068
寻找员工的闪光点／／ 069
不要因任何理由而抱怨／／ 069
不要在任何时候谴责员工／／ 071
满足人们深层需求的6 个“A”／／ 072
练习无条件接受员工（Acceptance）／／ 072
对员工的付出心怀感激（Appreciation）／／ 074
做一个随和的中层（Agreeable）／／ 075
经常表达对员工的赞美（Administration）／／ 078
随时随地表扬员工（Approval）／／ 080
倾听员工，关注员工（Attention）／／ 084
有效倾听的4 个关键要点／／ 086
一定要多加注意你的言辞／／ 088
行动练习／／ 090
第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
最佳的工作场所不存在恐惧感／／ 093
人人都有恐惧感／／ 094
消除顾客的不满足感／／ 095
消除妨碍员工前进的恐惧感／／ 095
相信恐惧等于赋予恐惧力量／／ 096
向孩童学习无所畏惧／／ 097
每个人都在规避不安与恐惧／／ 098
第一大恐惧：害怕失败／／ 100
消除对失败的恐惧／／ 101
第二大恐惧：害怕被批评或拒绝／／ 104
极具破坏性的愧疚感／／ 106
树立良好的榜样／／ 107
创建积极、自由的工作环境／／ 108
建立一个具有高度责任感的团队／／ 111
消除潜在顾客对交易的恐惧／／ 112
树立目标就能无所畏惧／／ 113
你最重要的工作就是消除恐惧／／ 114
行动练习／／ 115
第六章 为员工创造胜利的感觉
让员工感觉自己是胜利者／／ 119
IBM的100%俱乐部／／ 120
IBM的成功来自员工的胜利感／／ 121
不要让员工觉得自己是失败者／／ 121
对员工寄予积极的期望／／ 122
全身心地培养胜利者／／ 123
创造胜利感的5 个步骤／／ 125
有效授权能激励员工发挥最大潜能／／ 132
有效授权的7 个步骤／／ 133
行动练习／／ 138
第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
选错人是极大的浪费／／ 142
好员工是免费的／／ 143
录用始于解聘／／ 144
录用中的归零思考法／／ 145
选出优秀员工的步骤／／ 147
录用掌握你所需技能的人／／ 150
列出理想应聘者的必备条件／／ 152
学会快速筛选求职信／／ 155
让招聘成功率达90%的“三法则”／／ 157
让你的团队介入招聘／／ 159
录用员工的SWAN准则／／ 160
谨防只会说不会做的人／／ 163
了解对方过去的成就／／ 165
不要急于“推销”这份工作／／ 165
仔细核查应聘者的资料／／ 166
帮你做出录用决定的有效方法／／ 168
行动练习／／ 170
第八章 成果就是一切
你最想实现的成果是什么／／ 173
成果要可测量／／ 174
实现你对产品和服务的承诺／／ 175
商业管理的“三法则”／／ 175
你个人的“三法则”／／ 176
避免阻碍前进的精神陷阱／／ 176
为实现成果制定计划 ／／ 178
获得成功的关键三步练习 ／／ 179
让每个人都集中精力实现成果 ／／ 180
完成必要的成果所需的技能 ／／ 180
确定完成任务的最佳人选 ／／ 181
为什么付他薪水？／／ 182
帮助员工制定工作优先顺序／／ 182
主要职责和次要职责／／ 183
创造突破性业绩的5 个关键因素／／ 186
从解决办法入手开始思考 ／／ 189
缔造你自己的理想团队 ／／ 190
行动练习 ／／ 191
第九章 做公司中最受尊敬的中层
学会17 条管理原则就能管好团队／／ 195
原则1：弄清一切／／ 197
原则2：确立高标准要求／／ 198
原则3：找出制约业绩的因素／／ 199
原则4：开发你的内在天赋 ／／ 200
原则5：集中精力做最重要的事／／ 201
原则6：要有勇气坚持自己的信念／／ 203
原则7：建立你的声誉 ／／ 204
原则8：提前计划好每一个细节 ／／ 204
原则9：在开始前进行周密安排 ／／ 205
原则10：录用优秀的员工 ／／ 206
原则11：学会进行有效授权 ／／ 206
原则12：及时了解工作进展 ／／ 207
原则13：定期向上司汇报情况／／ 208
原则14：寻找方法提高业绩／／ 209
原则15：保证产品和服务的质量／／ 210
原则16：制定5 年远景规划／／ 211
原则17：持续创新，坚持不懈／／ 212
结束语／／ 213
行动起来！／／ 213
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当你和简历中提到的推荐人通话时,先介绍一下你自己,然后告诉这个人你是你们公司的中层,你现在正考虑招聘某个人,这个人即将成为你公司
的一员。然后和他说这样的话:“我需要你的帮助。”
有两个问题是你应该问的,通常会让你得到非常宝贵的意见,它们是
1.“现在你还会再次录用这个人吗?”从法律角度来看,人们可以直接诚实地回答这个问题,而不必担心被起诉。如果他们说他们不会再次录用这个人,你可以问:“能告诉我为什么吗?”你可能会得到答案,也可能不会,
但总是应该问一下
2.“关于这个人,有什么是我应该知道的吗?”在你挂断电话前问这个问题。有些时候,这个问题的答案会给你提供非常重要的信息,让你做出更
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