学会17条管理原则就能管好团队
在过去的30年里,我和1000多家公司合作过,大小的小都有,有创业型企业，也有世界500强企业。每次合作中,我都努力去寻找管理中存在的所谓“成功的秘密”,以及下面这个问题的答案:为什么有些管理者会比其他人成功?
我了解到,管理是一门专业,既是一门艺术,也是一门科学。它是建立在技术和方法的基础上的。作为一个中层,某些你能够做的事情意义非常重
大,有助于你按时、按计划完成工作,取得成绩。
别人能做的事情,你也可以。没人天生比你优秀,也没有人天生比你聪明。一些管理者比其他人表现优秀的原因在于,他们明白了什么是应该做的,什么是不应该做的。他们一遍又一遍地运用他们所学到的至关重要的经
验,直至最终彻底掌握,驾轻就熟。
尽你所能,成为最优秀的中层,是建立激励机制的基础。你只有证明你
自己正直、聪明、富有洞察力和创造力,意志坚定并时刻渴望提高自己和培
养你的员工,你才能有效地激励你的员工。
三个关键的导向
所有成功的管理者都有三个关键的导向。首先,他们都以结果为导向。
他们会集中精力完成工作,并把工作做得非常棒。其次,他们都以解决方法
为导向。他们把所有的心力都放在找出每天出现的困难和问题的解决办法
上,而不会找借口,推卸责任,责备别人。最后,所有成功的管理者都强调
行动的重要性。他们总是有事可做,不会无所事事。他们经常四处巡视,总
是能够抓住他们的部门或者公司的经济发展脉搏。
下定决心,迅速行动起来
当你得到了一个新点子,一定要立刻行动起来,把它付诸实践。得到了
个新的点子,你把它应用于实际的速度有多快,和你遇到任何新想法后采取行动的可能性有多大,两者之间有着直接的关系。如果新点子有用,你就学到了一项新技能。如果不能立马奏效,你可以得到反馈,从而进行自我矫正,继续前行