原则1:弄清一切
也许对管理最好的定义是“通过别人获得成果”。管理并不是在你周围
人的帮助下,你亲自工作,亲自干活。管理是通过别人完成工作。
正如我们在第八章所讨论的,在工作中,最能让人失去动力、变得消极
的就是别人对自己没有期望。相反,最能调动人的工作积极性的,就是知道
别人对自己的期望是什么。作为中层,你的职责就是彻底弄清楚,什么是你
应该尽力去做的,你该如何去做,同时,也让你的员工彻底明白他们自己的
工作职责
时间管理中有这样一条规则:花1分钟做计划可以节省10分钟的执行
时间。花1分钟认真思考你的目标,彻底弄明白你的目标,然后通过讨论和
反馈把目标传达给其他人,可以帮助你在实现渴望的成果时,节省10分钟
的时间。
你工作和生活中80%的成功取决于你对各个方面的清晰理解。一个高效
率的管理者一定知道,他们想努力获得的成果是什么,每一个为他们工作的员工也都非常清楚,为了实现整体目标,他们需要做什么。效率低下的管理者不知道他们自己的职责,因此,他们手下的员工也不清楚。这必然会导致
时间和精力上的巨大浪费。
要想成为一个杰出的中层，那就从弄清一切开始。