决策的四种方式 一、命令式 种决策经常在两种情况下发 生， 一是外部力量对我们施加命令（我们没有选择权力） ， 二是我们主动把决策权交给他人， 甘愿听他们指挥。 在后一种情况中， 我们并不在乎决策参与， 宁愿让他人代行这种权力。 二、顾问式 顾问式的特点是决策者在做出选择之前需要倾听他人的意见。 你可以咨询专家、 选民或是任何愿意提出观点的人。 顾问式是一种有效获取观点和支持， 同时又不会影响决策过程的决策方式——至少不会对决策过程产生很大影响。 三、投票式 投票式决策最适用于强调效率的决策场合， 你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 对决策团队的每个成员来说， 虽然最终做出的选择未必是其最理想的方案， 但他们更关注时间问题， 不愿为此进行永无休止的讨论。 四、共识式 识式既是福音也是梦魇， 它意味着决策者必须讨论到所有人都取得一致意见。 显然， 这种决策方式的好处是， 它能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 但应用不当的话， 这种方式也会浪费大量的时间。 共识式决策的应用场合有两种， 一是高风险的复杂问题， 二是每个决策者都必须支持最终选择的问题。