关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版)

每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是: 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水。 想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活。 和孩子谈认真学习, …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 科里·帕特森(Kerry Patterson) 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny) 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan) 艾尔·史威茨勒(Al Switzler)
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:45.00
  • ISBN:7111564944
第10章 案例分析 168
  • 单车nic
    2022-03-17 11:25:24 摘录
    你完全可以等肾上腺素的负面影响消失,对问题深思熟虑之后再启动对话。也就是说,和对方约定回头再谈并不等于你陷入了沉默应对的状态。这其实是一种很健康的对话方式。
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  • 单车nic
    2022-03-17 11:23:54 摘录
    如果真正让你烦心的是对方的行为模式,但你和对方讨论的却是上次的错误表现本身,你的情绪就很有可能会失控。相反,当你真正抓住了核心问题时,你的情绪反而会变得非常冷静。也就是说,只有当你正确讨论真正让你烦心的模式问题时,你才会镇定自若地解决问题。
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  • 单车nic
    2022-03-16 18:46:04 摘录
    你应当留意自己那些产生该结论的细微举动,发现那些出格的举动并记录下来。当做完这些关键对话的准备工作之后,思考一下你记录的行为,确保你得出的结论非常重要,有必要和对方展开对话。如果的确需要展开对话,你应当营造安全气氛,然后利用综合陈述法说明自己的观点。
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