思考者，公关者，行动者，几乎每一个成功的现代企业，都有这三类人。

思考者，为企业的精神气质定调子。做的有可能是一个技术型企业，但这个思考者也许就完全不懂技术，是一个唐僧式的人物，别的一切都无所谓，可以不管，但是那个目标特别清楚，信念极其笃定。

公关者，处理和运营的是企业内部和企业之间的各种关系和沟通，往往是直感敏锐的人，也是那种智能时代仍旧大有市场的人，他需要在瞬变之中准确地作出反应，综合认知的能力强到可以在短时间内迅速做出精准的复杂判断。

行动者，不在口上争长短，只在手上见输赢。行动者的行事逻辑是：目标——方向——手段——行动。他丝毫不在乎抽象的辩论和推断，有目标，有方向，有方法，先动手，不废话，因此特别注意试错的时机和时间成本。

以阿里为例，马云，不用说，是思考者，唐僧式的人物。曾鸣也是一位优秀的思考者。蔡崇信、彭蕾属于运营能力极强的人，不过，彭蕾兼具行动者的角色，童文红是典型的强悍的行动者，近于格鲁夫的角色。

阿里与英特尔不同的是，还带有一种江湖文化和武侠气质，风清扬、逍遥子……人人皆有花名，这样一来，他就不是马云一个人用嘴说，来聚集人心人力，而是有一种无形的东西凝聚人心人力，大家就好像是生活在同一片水域的鱼，休戚与共，饮着同样的水，呼吸着同样的空气。这一点，是其他企业不具备的。

试图理解下他们三个人对公司的价值点所在：一个公司，要有方向，以及走向这个方向的能力和行动，最终取得商业上的成功。

一个思考者，思考的是公司的方向和未来的趋势。一个对外的人，是促进公司的商业化实现，比如销售，比如合作。一个行动的人，想法设法把目标达成，提升生产效率。

从这里来讲，格鲁夫的性格适合让大家行动起来，像军事管理一样的效率。反过来再说创业公司的团队，需要一个对未来有判断有思考的创始人，需要一个强力执行的CEO，还需要一个能把产品和服务卖出去的人。

《三位一体》首先在功能方面，用一本书来概括可能最为合适。被称为“现代管理学之父”的管理学泰斗彼得·德鲁克曾经写过一本小书，叫《管理的实践》（ The Practice of Management ），里面提出了一个问题： 一个完美的CEO应该具有什么样的品质？ 彼得·德鲁克说，完美的CEO应该具有三种人的性格于一身： 一个对外的人，一个思考的人和一个行动的人 。
安迪·格鲁夫读到这本书的时候非常认同，还特意把这一章的复印版发给了摩尔和诺伊斯。
就像这本书里写的，从功能上来讲，英特尔的核心三人组里， 诺伊斯是对外的人，摩尔是思考的人，而格鲁夫是那个行动的人 。而在英特尔大获成功之后，现代公司的核心团队都或多或少地按照这种方式组建了。
不融洽、却成功
第二层意义是性格层面的，这个层面更加有趣。《三位一体》这本传记里概括得很好，它说：坦率地讲， 英特尔可能是有史以来由一个关系并不太融洽的团队创建的历史上最成功的科技公司 。
这个认知可能有违常识，因为之前我们都在讲，摩尔、诺伊斯和格鲁夫三个人分工多么明确、配合多么默契，但实际上他们的关系并没有那么理想。
英特尔三人组这种特别微妙和互补的关系，以及这种组合，对于后来的公司，不管在功能、性格还是精神层面，都有着极大的启发和开创的意义 。可以说，自英特尔之后，大家对公司核心团队的组建，又有了新一层级的认识。