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搞定I：无压工作的艺术(最新版)
本书是时间管理经典著作《搞定I》的最新版。 在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都
……
[ 展开全部 ]
理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。 《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到：运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。 实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。 合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路。
[ 收起 ]
作者：[美]戴维·艾伦
出版社：中信出版社
定价：42.00元
ISBN：750865479X
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评价 (1 )
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
小闲
2018-08-18 23:42:02 摘录
(1)明确判定工作的预期结果(目标)以及为实现目标所需要执行的下一步具体行动;
(2)把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个完善可靠的系统中,并定期回顾和审阅。这就是我所说的“横向”管理的重点。尽管这种方法看起来极其简单,但是,在实际操作中却会产生深远的影响。
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第一部分 通向从容之道
第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
当着手处理平凡琐事的时候，必须着眼于大局，这样一来，所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。
第二部分 远离压力，提高效率
第4章 准备工作：确定时间、空间和工具
提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。
第5章 收集阶段：归拢材料
训练自己发现那些没有做到位的事情。
第6章 理清阶段：清空文件夹
文件夹是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。
第7章 组织阶段：建立好清单
在从局部管理向全局总揽的转化过程中，一个完整和同步的工作清单堪称一个主要的运作手段。
第8章 回顾阶段：保障系统的有效运行
只要你保证在适当的时间查阅适当的资料，每天仅仅几秒钟也就是回顾检查所需要的全部时间。
第9章 执行阶段：选择最合适的行动
你的工作是发现你的工作，然后全身心地投入其中。
第10章 学会控制项目
准备行动、创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你能就把大多数人远远地抛在后面了。
第三部分 三个关键原则
第11章 原则一：养成收集的习惯
焦虑感和内疚感并非是由于承担太多的工作而造成的，这是由于你撕毁了同自己签订的协议而自然导致的后果。
第12章 原则二：确定“下一步行动”
无论问题有多么大、多么严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，从而根除掉束手无策的感觉。行动起
第13章 原则三：学会关注结果
没有明确任务的展望充其量只是一个梦想，而缺乏前景的任务只是痛苦和艰辛的劳作。同时拥有前景和任务才是世
第14章 GTD和认知科学
第15章 GTD精进之路
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第一部分 通向从容之道
第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
当着手处理平凡琐事的时候，必须着眼于大局，这样一来，所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。
第二部分 远离压力，提高效率
第4章 准备工作：确定时间、空间和工具
提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。
第5章 收集阶段：归拢材料
训练自己发现那些没有做到位的事情。
第6章 理清阶段：清空文件夹
文件夹是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。
第7章 组织阶段：建立好清单
在从局部管理向全局总揽的转化过程中，一个完整和同步的工作清单堪称一个主要的运作手段。
第8章 回顾阶段：保障系统的有效运行
只要你保证在适当的时间查阅适当的资料，每天仅仅几秒钟也就是回顾检查所需要的全部时间。
第9章 执行阶段：选择最合适的行动
你的工作是发现你的工作，然后全身心地投入其中。
第10章 学会控制项目
准备行动、创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你能就把大多数人远远地抛在后面了。
第三部分 三个关键原则
第11章 原则一：养成收集的习惯
焦虑感和内疚感并非是由于承担太多的工作而造成的，这是由于你撕毁了同自己签订的协议而自然导致的后果。
第12章 原则二：确定“下一步行动”
无论问题有多么大、多么严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，从而根除掉束手无策的感觉。行动起
第13章 原则三：学会关注结果
没有明确任务的展望充其量只是一个梦想，而缺乏前景的任务只是痛苦和艰辛的劳作。同时拥有前景和任务才是世
第14章 GTD和认知科学
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第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
当着手处理平凡琐事的时候，必须着眼于大局，这样一来，所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。
第二部分 远离压力，提高效率
第4章 准备工作：确定时间、空间和工具
提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。
第5章 收集阶段：归拢材料
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第6章 理清阶段：清空文件夹
文件夹是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。
第7章 组织阶段：建立好清单
在从局部管理向全局总揽的转化过程中，一个完整和同步的工作清单堪称一个主要的运作手段。
第8章 回顾阶段：保障系统的有效运行
只要你保证在适当的时间查阅适当的资料，每天仅仅几秒钟也就是回顾检查所需要的全部时间。
第9章 执行阶段：选择最合适的行动
你的工作是发现你的工作，然后全身心地投入其中。
第10章 学会控制项目
准备行动、创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你能就把大多数人远远地抛在后面了。
第三部分 三个关键原则
第11章 原则一：养成收集的习惯
焦虑感和内疚感并非是由于承担太多的工作而造成的，这是由于你撕毁了同自己签订的协议而自然导致的后果。
第12章 原则二：确定“下一步行动”
无论问题有多么大、多么严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，从而根除掉束手无策的感觉。行动起
第13章 原则三：学会关注结果
没有明确任务的展望充其量只是一个梦想，而缺乏前景的任务只是痛苦和艰辛的劳作。同时拥有前景和任务才是世
第14章 GTD和认知科学
第15章 GTD精进之路
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(2)把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个完善可靠的系统中,并定期回顾和审阅。这就是我所说的“横向”管理的重点。尽管这种方法看起来极其简单,但是,在实际操作中却会产生深远的影响。