阿米巴经营模式如何落地中国企业?
即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!原因有二:
其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中国企业之主流旋律,而日企则不然。

因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流
其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是
中国企业之必修内功,而日企则不然。因此,阿米巴落地中
国,首在架构重组,继而分巴交易;
其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在
中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中
国,首在提升经营,继而转变人文。

阿米巴经营模式如何落地中国企业?
即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!原因有二:
其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中国企业之主流旋律,而日企则不然。

因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流
其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是
中国企业之必修内功,而日企则不然。因此,阿米巴落地中
国,首在架构重组,继而分巴交易;
其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在
中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中
国,首在提升经营,继而转变人文。

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即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!原因有二:
其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中国企业之主流旋律,而日企则不然。

因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流
其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是
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国,首在架构重组,继而分巴交易;
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国,首在提升经营,继而转变人文。