一个典型的规划步骤就是要详细了解项目的每个细节，并且提前做好每个决策。我反对这种规划形式，有两点原因。
第一，过度规划只是拖延的一个借口。有一个粗略的计划要比在意每个细节要好得多。
第二，过度规划往往都是错误的。最初的想法往往并不正确，需要修正。过度规划只是给你一个胸有成竹的幻觉。

框架规划是完全相反的方法。
制定一个框架规划意味着你只需要规划出在行动之前绝对必要的一些要素就可以了。只需要做那些一旦开始就无法更改的准确决策。那些有多个选项的灵活决策就留到后面来做吧。
框架规划能帮助你完成整个项目，因为它给了你走捷径的机会。
很久以前，在一个软件项目上，我犯了一个错误。我规划了大量的界面设计。在写了三个星期代码后，我意识到能用15美元买一个包含我所需要的大部分东西的资源库。
框架规划不会给你这么多假设，它只会在你需要设计一个页面时给你很多选择。