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原则
※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作 作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500
……
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亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。 ※ 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。 ※ 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。 ※ 适合多层次、多领域的读者 从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。 ※ 媒体及专家评论 比尔·盖茨 微软联合创始人 瑞·达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告,你在《原则》一书中都能找到。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 康德在《实用人类学》中对“人是什么”作答:“人具有一种自己创造自己的特性。”但如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出独特完美的自我?《原则》一书对此给出了可行的方案。 常振明 中信集团董事长 桥水创始人瑞·达利欧的人生和投资经历堪称传奇,我认为他是投资界的“九段”高手。很高兴中信出版他的《原则》,这是一套基于逻辑、理性和常识的系统思考智慧,既有思想的定见,也具有很强的实用性。 朱民国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁 瑞·达利欧是我多年的朋友,他是金融界的传奇人物,当然成功,但他的人格魅力更为精彩:开放、专注、真诚、善良、有哲理。他曾多次对我说,他一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,帮助他发现真相是什么,并据此行动。这是何等睿智的人生哲理和成功指南!在这本书里,他分享了这些原则,文字真实感人,案例栩栩如生,哲理深邃通透,人性温润细腻。希望读者喜欢这本书并建立自己的原则。 高西庆 清华大学法学院教授、中投公司前总经理 认识达利欧近三十年了,很少见到过像他那样充满济世理想情怀、始终如一地坚持自己诚实做人的原则,同时又能把金融战场上的逆市智慧和铁血纪律规则结合得如此完美的人。《原则》极好地诠释了他这种罕见品质形成的过程和心路历程。非常值得一读。 潘石屹 SOHO中国董事长 瑞相信极度求真、极度透明,他居然在今天的现实社会中获得了巨大成功!瑞从零做成了全世界最顶级的对冲基金公司。你想知道其中奥秘吗?《原则》就是他成功的秘籍。 欧阳谦 中粮集团董事、中信银行前副行长 许多对冲基金的成功依靠它的创始人/明星。当创始人/明星不在时,企业也不会存在了,而桥水还会存在与发展。”今天看到了《原则》,让我更加相信这一点。 傅盛 猎豹移动联合创始人兼CEO 一个人真正的成长,就是不断自我进化。这是我最近在思考的问题,也是《原则》这本书最核心的思想。 郭震洲 夸客金融CEO 在这本书中,我看到的不仅仅是金融的原则,还有人生的哲学,达利欧在书中不断地强调坚持和总结,这一观点可以让你受益终生。 巴曙松 中国银行业协会首席经济学家 《原则》记载了一位出色的投资家领悟并遵循的种种原则……愿意像达利欧这样系统、坦率地分享出来的,并不多见,这也正凸显了《原则》的独特价值。 秦朔 中国商业文明研究中心联席主任、“秦朔朋友圈”发起人 我们在方方面面都需要倡导和坚持以原则为基础的工作方式、生活方式。 吴晓波 知名财经作家 瑞·达利欧是当下全球最大的对冲基金公司——桥水的创始人,他极擅长将复杂事物背后的运行机制剥离出来,以简洁、易于理解的语言阐述。如果他没有进对冲基金这行,一定会成为出色的经济学者和财经作家。这本《原则》是达利欧理解、应对复杂世界的心得,向你推荐。 李笑来 INB资本合伙人 从本质上来看,这本书是个“开源的人生方法论”……无法想象这些方法论、这些价值观会造福多少人,能让多少人的操作系统升级,能让多少人从此改头换面,获得新生。 万维钢 科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者 我们要重点借鉴的是书中的主要思想——对个人来说,也许最重要的是面对现实;对公司来说,也许最重要的是创意择优。 吴晓鹏 华尔街见闻创始人、CEO 任何希望工作取得更好成绩,或希望生活过得更好的人都应该读一读这本书,因为它绝对物超所值。 采铜 知名心理学者 通过达利欧的这套方法,我们能够认识世界、改变自己,并且通过改变自己改变世界。 余家鸿 中国投资有限责任公司多资产投资团队负责人 处于不同行业和人生阶段,以及有不同职业抱负的人,将从这本书中获得不同的经验教训。 苏世民 黑石集团联合创始人 你不应该错过《原则》这份天赐大礼。 杰米·戴蒙 摩根大通CEO 和他人分享人生经验很重要也很有益,在这本引人入胜的书中,瑞以一种富有趣味和鞭策性的方式分享了他的经验。 迈克尔·布隆伯格 彭博新闻社创始人、纽约市前市长 瑞·达利欧拥有传奇性的市场嗅觉,但他之所以能独占鳌头,是因为他总结并践行了一套原则。每个拥有目标和梦想的人都能从瑞的做法那里得到教益。 里德·哈斯廷斯 Netflix创始人 《原则》一书对我的领导风格产生了深刻的积极影响——以更真诚的方式生活。 安东尼·罗宾 世界潜能激励大师 我觉得此书极其不一般。每一页都写满了非比寻常的原则,全是真知灼见。我很喜欢瑞·达利欧将自己的历史和生活融为一体的优雅写作方式。 阿里安娜·赫芬顿 《赫芬顿邮报》创始人 我简直太喜欢这本书了,笔法如此精当,字里行间充满智慧。 《纽约时报》 达利欧长久以来是一位令人着迷的人物……与他最初列出的那些原则相比,这本新书分量更重:一部分是他的自传,一部分是行动指南。这是一个鲜活的个人故事,达利欧以饱满的情绪回顾了他如何在1975年开创桥水,桥水内部的冲突,以及他职业生涯早年的奋斗。这本书既富有启迪,又出人意料地令人感动……达利欧的笔触是冷静、不动声色的,但其背后隐藏着丰富的情感:他教导人们应该有谦逊感和内省意识,能够以开放心态思考尖锐的批评,并利用批评来不断改进。 《华尔街日报》 他是以优异赚钱本领和独特人生经历闻名于世的少数哲人投资家的代表。 《财富》 瑞·达利欧之所以令人叹服,不仅因为他的投资业绩,还有他获取投资收益的方式,以及他在理解市场、机构、经济和生活方面采用的严谨分析方法。
[ 收起 ]
作者:[美] 瑞·达利欧
出版社:中信出版社
定价:
ISBN:7508684036
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书摘 (21 )
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导言
星星过来看热闹
2019-05-20 20:56:16 摘录
每次我不小心摔了一跤,周围的女同学都会开心地哈哈大笑。即便是那些刚刚抄过我的作业,理应感恩于我的女同学也不例外。对此,我一直愤愤不平,感觉那些女同学既没有同情心也不懂感恩,不像我的哥儿们,遇到这种情况,他们绝不会嘲笑我,只会出手扶助。
我现在想通了,女同学们用嘲笑这种看起来是负面的手段来创造一种正面的奖励:那就是当你的身手灵巧而敏捷的时候,就不会被嘲笑。大约在几万年以前的部落里面女性就开始将这个规则内化成她们的本能反映了,对行动笨拙的男性进行公开的嘲笑,能够降低他在部落里面的地位,并减少他获得女性青睐的可能性和潜在的交配机会,使得他的血缘后代数量减少。这样一来,经过若千代的筛选之后,部落内就全是身手矫捷和行动敏捷的好猎手了。
公开嘲讽行动笨拙的人,作为一种惩罚手段,其最终目的是创造一种激励机制,鼓励部落内部的男性始终保持身手矫健,这样的男性组成团体出去合作打猎的时侯,成功率才更高,才不会拖大家的后腿。毕竟,这个激励机制事关整个部落的食物供给。
读了人类学以后,我不再埋怨那些嘲笑我的女同学了,也原谅了其它许多人,并最终解放了我自己。
《货币的起源》周洛华
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星星过来看热闹
2019-04-22 20:51:23 摘录
在任何生命历程中,了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要,只要你做的符合自己的个性和人生理想。
我和一些全球最有钱、最有权势、最受尊崇的人打过交道,也和世界上一些最不起眼的角落里最穷、最弱势的人打过交道,我可以明确地说,在基本生活线之上,幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。一个能从木工中得到内心满足的木匠,能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。
我希望你从本书学到的最重要的认识是,人人都有长处和短处,人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气,而是不管其他人对你有何期望,你始终坚持做最真实的自我的勇气。
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哎呀西娅
2019-03-05 22:53:56 摘录
明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面;而轻浮的人跟着感觉走,做出情绪化的反应,对于热门的东西一拥而上,不热的时候又马上放弃。
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哎呀西娅
2019-03-04 23:57:01 摘录
尽管赚钱很好,但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。
对我而言,有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的
人际关系是指我既深深地关心对方,对方也深深地关心我。
想想吧:把赚钱作为你的目标是没有意义的,因为金钱并没有固
有的价值,金钱的价值来自它能买到的东西,但金钱并不能买到一切。
更聪明的做法是,先确定你真正想要什么,你真正的目标是什么,然
后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时,金钱就不再
是你唯一需要的东西,也肯定不是最重要的东西。
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安宁
2018-11-24 15:18:06 摘录
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安宁
2018-11-18 15:33:03 摘录
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zms
2018-10-12 21:45:55 摘录
在我看来,自我意识和思维盲点这两个障碍就是人的致命缺陷,导致聪颖勤奋的人无法发挥自身的全部潜力
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zms
2018-10-08 19:45:50 摘录
Chap2 1.3 b:不要担心其他人的看法,使之成为你的障碍 你必须以自己认为最好的独特的方式行事,这样做肯定会有反馈,你必须开明的思考这些反馈
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zms
2018-10-08 19:41:16 摘录
面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是,把生活想象为一场游戏,我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。
我通过解谜获得一块宝石,即一项原则,它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平,这样我就能进入更高一级的游戏,游戏变得更难,涉及的利益也变得越来越大。
我在游戏过程中会产生各种情绪,这些情绪可能帮助我也可能伤害我。如果我能调和我的情绪与逻辑,只有在二者相符时才行动,我就能做出更好的决策。
了解现实如何运行,构想我想要创造的东西,将其实现,是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标很容易让我失败,因而我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进。
我发现,卷入快速学习的反馈循环之中是件令人兴奋的事情,就像冲浪者热爱冲浪一样,尽管这有时会使你跌倒。不要理解错了,我至今依然害怕跌倒,依然觉得跌
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刘平
2018-08-31 09:59:54 摘录
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刘平
2018-08-31 09:59:24 摘录
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韬
2018-07-31 10:16:13 摘录
一个社区,在这里,你们始终既有权利也有义务去理解事物一个进程,让你们在分歧中进步,即真正的、运转良好的创意择
优。我希望你们思考而不是跟从,同时要认识到自己可能是错的自己也有缺点;我希望帮助你们尽可能得到最好的答案,尽管你们可能并不相信这是最好的答案。我想给你们极度开放的头脑和创意择优,这将让你们不会师心自用,而是接触世界上最明智的人,以帮助你们为自己、为社会做出最好的决定。我想帮助你们
所有人好好拼搏,不断进步,实现生命的最大价值。
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淑欣_Susan
2018-07-14 10:15:45 摘录
不管我一生中取得了多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而且我知道在无知的情况下自己应该怎么做。
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壹恣言某
2018-06-08 13:35:18 摘录
我能够成功的唯一途径将是:
1.找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己
能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见,不
急于下结论。
3逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测
试,将其系统化。
4通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下
行波动。
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嘉҈殷҈
2018-05-17 09:12:58 摘录
第二章激励与坚持原则
AC
PART
动力-自我效能
●●●●
如何提高自我效能
1.通过沟通交流与认识总结客户的思维模式
2.创造短期的成功
知道如何给客户提供反馈并提供相应支
持
4.帮助客户以更积极的视角看待运动的“感觉”
5.教客户识别肌肉疲劳、酸痛、疲倦6.帮助客户重复地评估它们的生理状态从而创造更
加积极的反馈
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第一部分 我的历程
1 我的探险召唤(1949—1967年)
2 跨越门槛(1967—1979年)
3 我的低谷(1979—1982年)
4 我的试炼之路(1983—1994年)
5 终极恩惠(1995—2010年)
6 回报恩惠(2011—2015年)
7 最后的一年和最大的挑战(2016—2017年)
8 从更高的层面回顾
第二部分 生活原则
1 拥抱现实,应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
生活原则概要与列表
第三部分 工作原则
工作原则概要与列表
打造良好的文化……
1 相信极度求真和极度透明
2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧
用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题,不容忍问题
12 诊断问题,探究根源
13 改进机器,解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则指导工作
16 千万别忽视了公司治理
将工作原则融会贯通
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4 我的试炼之路(1983—1994年)
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8 从更高的层面回顾
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2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
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4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
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用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题,不容忍问题
12 诊断问题,探究根源
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4 我的试炼之路(1983—1994年)
5 终极恩惠(1995—2010年)
6 回报恩惠(2011—2015年)
7 最后的一年和最大的挑战(2016—2017年)
8 从更高的层面回顾
第二部分 生活原则
1 拥抱现实,应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
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第三部分 工作原则
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打造良好的文化……
1 相信极度求真和极度透明
2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧
用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题,不容忍问题
12 诊断问题,探究根源
13 改进机器,解决问题
14 按既定计划行事
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16 千万别忽视了公司治理
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我现在想通了,女同学们用嘲笑这种看起来是负面的手段来创造一种正面的奖励:那就是当你的身手灵巧而敏捷的时候,就不会被嘲笑。大约在几万年以前的部落里面女性就开始将这个规则内化成她们的本能反映了,对行动笨拙的男性进行公开的嘲笑,能够降低他在部落里面的地位,并减少他获得女性青睐的可能性和潜在的交配机会,使得他的血缘后代数量减少。这样一来,经过若千代的筛选之后,部落内就全是身手矫捷和行动敏捷的好猎手了。
公开嘲讽行动笨拙的人,作为一种惩罚手段,其最终目的是创造一种激励机制,鼓励部落内部的男性始终保持身手矫健,这样的男性组成团体出去合作打猎的时侯,成功率才更高,才不会拖大家的后腿。毕竟,这个激励机制事关整个部落的食物供给。
读了人类学以后,我不再埋怨那些嘲笑我的女同学了,也原谅了其它许多人,并最终解放了我自己。
我和一些全球最有钱、最有权势、最受尊崇的人打过交道,也和世界上一些最不起眼的角落里最穷、最弱势的人打过交道,我可以明确地说,在基本生活线之上,幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。一个能从木工中得到内心满足的木匠,能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。
我希望你从本书学到的最重要的认识是,人人都有长处和短处,人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气,而是不管其他人对你有何期望,你始终坚持做最真实的自我的勇气。
对我而言,有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的
人际关系是指我既深深地关心对方,对方也深深地关心我。
想想吧:把赚钱作为你的目标是没有意义的,因为金钱并没有固
有的价值,金钱的价值来自它能买到的东西,但金钱并不能买到一切。
更聪明的做法是,先确定你真正想要什么,你真正的目标是什么,然
后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时,金钱就不再
是你唯一需要的东西,也肯定不是最重要的东西。
我通过解谜获得一块宝石,即一项原则,它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平,这样我就能进入更高一级的游戏,游戏变得更难,涉及的利益也变得越来越大。
我在游戏过程中会产生各种情绪,这些情绪可能帮助我也可能伤害我。如果我能调和我的情绪与逻辑,只有在二者相符时才行动,我就能做出更好的决策。
了解现实如何运行,构想我想要创造的东西,将其实现,是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标很容易让我失败,因而我必须不断学习并想出新的主意才能继续前进。
我发现,卷入快速学习的反馈循环之中是件令人兴奋的事情,就像冲浪者热爱冲浪一样,尽管这有时会使你跌倒。不要理解错了,我至今依然害怕跌倒,依然觉得跌
优。我希望你们思考而不是跟从,同时要认识到自己可能是错的自己也有缺点;我希望帮助你们尽可能得到最好的答案,尽管你们可能并不相信这是最好的答案。我想给你们极度开放的头脑和创意择优,这将让你们不会师心自用,而是接触世界上最明智的人,以帮助你们为自己、为社会做出最好的决定。我想帮助你们
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1.找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己
能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见,不
急于下结论。
3逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测
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1.通过沟通交流与认识总结客户的思维模式
2.创造短期的成功
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