原则

※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作 作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 瑞·达利欧
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:
  • ISBN:7508684036
工作原则概要与列表
  • Ivan Weng
    2018-03-27 20:59:57 摘录
    为了推动这些思考者形成有效的集体决策,我们发明了创意择优、其所基于的原则确保我
    们都非常诚实、彼此坦诚相待,认真思考观点上的分歧,并以择取最佳创意的方式来超越不同观点,做出决策

    创意择优
    =
    极度求真
    +
    极度透明
    +
    可信度加权的决策
    在这里把“创意择优”的部分,做了一个解析。只有达到极度求真和极度透明,加上“可信度加权”的决策,才可以做到真正的创意择优。 我的理解是,在每个组织里,都有很多涌动的创意,到底哪个最佳?其实并不知道,用这样的全员参与的高效形式来决定,可能是最佳的选择。
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  • Ivan Weng
    2018-03-27 08:10:24 摘录
    基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
    隆巴尔迪的成功之处,在于让球员遵循他的指导,而我则是让我的队友去独立思考,撞击不同的视角,从而得出比我们中任何一个人能想到的更高明的结论。我需要营造一种氛围,让每个人都有权利和责任提出自己的看法,并公开捍卫自己所认为的
    最佳方案,唯此才能找出最好的方案来付诸实施。我需要的是一种真正意义上的创意择优,而非理论上的择取最好创意。因为这种方法能够把那些聪明、独立的思考者召集在一起,让他们砥砺不同观点,从而得出最佳可能的集体建议,并通过基于可信度的分析排序解决彼此之间的分歧,因此它胜过所有其他的决策体系。
    “创意择优”可以说是《原则》这本书里的一个要点。随着公司的成长,总有不同背景,不同思维的人加入到公司里,并开始参与公司的管理和决策。那么用什么方法最有效呢? 有些人认为,老板是信息枢纽,少数几个人的决策,然后员工执行就行了; 有些人认为,团队的反馈很重要,然后花了很多的时间在无效的沟通和讨论里,拖垮了执行。 而作者提出的,基于可信度加权的“创意择优”,可能是解决这两种极端情况的“中庸之道”。面向结果,用既定的方法来筛选出最好的方案,确实值得学习。
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  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 15:42:40 摘录
    在公司里无处不在的创意择优 = 极度求真 + 极度透明 + 可信度加权的决策。
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  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 15:41:24 摘录
    没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要,也没有什么比这更难。
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