原则

※ 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作 作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 瑞·达利欧
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:
  • ISBN:7508684036
9 持续培训、测试、评估和调配员工
  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 16:15:17 摘录
    绩效出问题时的3个选择
    ( 1 )把员工管理好(如上所述);( 2 )“下沉”去做本不该自己做但下属做不好的工作;( 3 )把管理不好的领域提交给上级管理。第一个选择是最优的;第二个说明要对员工和设计做出改变;第三个选择是很艰难的,但有时是必要的。

    很重要的一点是,把问题提交上级并不意味着失败,而是一种责任。所有的责任人都将最终面临这样的考验,即他们不知道自己能否驾驭。要把自己的忧虑提出来,使得老板知道风险所在,让老板和上级责任人能够就下一步的工作达成共识。如果不能驾驭而又未把责任提交给上级,那才是最大的失败。要确保让员工有积极主动性,要求他们在无法符合预期目标或在截止日期前无法完成时,及时说出来。这种沟通非常重要,能帮助我们就如何解决具体问题以及寻找什么人接手达成共识。
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  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 16:12:37 摘录
    评估员工绩效时最好既看逻辑过程,也看最终结果。我很坦率地检查他们的思维方式,不让他们摆脱责任。

    缺乏经验或训练造成的缺点可以弥补,而能力不足很难弥补。管理者无法区分这两种原因是常见的错误,因为管理者经常不愿意显得对人不厚道或苛刻。
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  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 16:11:16 摘录
    通常情况下,需要 6—12 个月的时间来大体了解一个新员工,新员工要 18 个月左右的时间来融入公司和适应文化。
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  • 好奇的阅读者
    2018-02-11 16:09:36 摘录
    帮人获得技能很容易,通常只要给他们提供适当的培训就行,要想提升能力却很难,但这对长此以往有能力承担更大责任来说至关重要。想都别想改变一个人的价值观。
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