协同
1.向上思考
向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法去,解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分。
向上思考才是最深层的负责任,责任心分五层：
履行责任
解决问题
防区延伸。
关注结果。
关注目的。

2.向下执行
向下执行就是管一层看两层:不但要直接管理N-1,还要了解N-2的工作动态。
杜绝只管人的管理者,师长必须兼任主力团团长,团长必须兼任主力营营长。

3.防区延伸
每个人都把自己的防区延伸一公里：
防区延伸体现在工作交接中的原则:前棒后棒交接,出现问题前棒全责。
站在全局高度,防区延伸是“相互补台”,是协同。
站在自己角度,这是把命运掌握在自己手中,是对自己负责。

4.协同是现场最高级别干部的责任。