▲四环方法论总结
拉卡拉四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时
复盘,这是我们思考问题和解决问题的方法。凡是我们遵照执行的时候,就是我们工作做得好的时候;凡是我们不遵照执行时,就是我们工作中问题频出的时候
∠1.先问目的
搞清楚我们做此事的终极目的是什么,问自己想不想、该不
该、值不值。如果问清楚这些,我认为我们手头的事情至少有一半是可以不做的。
∠2.再做推演
沙盘上推演不出来的胜利实战中不可能打出来,计算器上计
算不出来的利润市场上不可能挣出来。画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑,像一面面“照妖镜”让计讠划中所有不可行的地方显露无遗。
3.亲手打样
对于经得住推演的方案,在大规模实施之前,要小范围进行实战测试,看是否实战中可行。如果可行,整理出具体的操作手册,然后进行大规模复制
∠4.及时复盘
对照目标结果,回顾过程、分析得失、总结规律,提升我们的认知水平以及实战水平,是我们不断进步的关键。
无论是新产品上市,还是创办一个新公司,或者是做一个项
目,我都要求领军人物必须“僵化”地按照这四个环节来思考问题和解决问题。
目前,我最欣慰的是,“推演”“打样”“复盘”,这些词已经成为拉卡拉人的口头语,大家经常说“这个事我们还得再推演一下”“找时间复个盘吧”………说明四环方法论已经融入到了我们每个人的脑子里,我们都已经时时刻刻在用四环方法论在工作了,这是我对拉卡拉的未来充满信心的根本原因所在