▲执行四步法总结
拉卡拉执行四步法,是任何一个子公司、部门经理甚至项目
小组长在工作中都必须遵循的四个原则这四个原则也是一个闭环,按月、按季度的循环。
一个管理者,要管的事千头万绪,要遵循的管理原则也是千头万绪但是如果我们能把执行四步法真正做到位,你的管理就能做到80分以上。
别小看这12个字,其实是蛮难做到的
目标设定得清晰合理吗?下级对目标的理解和你的要求一致吗?这个目标是符合更长期的目标吗?
每个下属的周报都及时看了吗?每个对你汇报的人以及他们的下属的动态你都心里有数吗?
每个月的考评,你都亲自、及时、一对一、面对面、严格地
在做吗?
你的辖区,应该有的规范都整理和发布了吗?是否足够简洁
明了、可执行?所有的规范都适应最新情况吗?
这四个方面,说起来简单,做起来不容易;这四个方面,就是我们日常管理的核心,都严格做到了,我们的管理就是有序的
和可以达成目标的。