忍者的特征与另类非常相似。具体说来,我认为现代职场忍者有以下三个决定性特征。

目标坚定,手段灵活。与“武士”不同,忍者不受僵硬死板的荣誉和行为规则的束缚。如果他们认为偏离“武士道”(这里指传统的做事方式）能取得进展并把事情搞定，那他们就乐颠颠地就跑偏了。

在现实的摩砺下,拥有超越常人的技能和智谋。良好的忍者拥有精湛的技能和丰富的经验,能够直指问题的核心,不会像新手那样把时间浪费在不必要的活动和程序上。
能够把事情搞定,然后消失得无影无踪。忍者特别可靠,他们能及时介入,把事情搞定,然后绝尘而去。

The world needs more ninjas
这个世界需要更多的忍者


您需要多向忍者看齐。当今天下,遍地都是机器人,越便宜的越受欢迎。但是,那些常规性、重复性、有预定产出的工作,越来越多地采用外包或自动化方式完成,而真正可贵的是那些非机械的、敢于超越常规、勇于创新的忍者。

关键是,我并不认为分清领导者和管理者之间的区别有什么用。如果用最新的观点审视,这些都是些毫无价值的概念,因为您不可能真的只有一面而没有另一面。
如果领导者无视怎样管理,不踏实做事,一切都等于零;如果管理者不去领导和激发他人,就不会赢得任何变革或改进。要成功地领导和管理组织的变革,必须将领导能力和管理能力紧密结合起来。
领导者和管理者之间的差别是工业革命的副产品。《创新的神话》( The Myths of Innovation)和其他几部巨著的作者斯科特·伯昆( Scott Berkun)认为,尽管有些现代管理项目看上去算是革新,但其根基依然是一些与创新格格不入的传统理念。他说:“管理作为一门学科,充斥着老学究式的命令和控制态度,而这些态度在互联网时代仍然大行其道。”
是时候斩断这些根基,抛弃对领导者和管理者的二元区分了。
在未来新兴经济中,价值将越来越多地来源于人们的知识,工人们将不再只是简单地操作机器,管理和领导将不再被简单粗暴地划分。人们心目中的管理者将不再只是执行规定的任务,而是要为大家明确目标;而管理者的任务也不再只是追求效率最大化,还应培养人才并促进其成长,激励人们实现预期成果。
已故管理学家彼得·德鲁克认为,我们不应该再去“管理”员工。他在书中写道:“我们的任务是领导员工,使每个人的力量、知识和经验产生实际成果,以此为最终目标。”