App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
HRBP是这样炼成的之中级修炼/博瑞森管理丛书
本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRB
……
[ 展开全部 ]
P的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。
[ 收起 ]
作者：新海
出版社：
定价：
ISBN：7516415529
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
11.建立“项目型+平台型”的组织 23
九心可乐Dad
2018-12-17 17:20:25 摘录
我们集团未来也要逐步往‘项目型+平台型’的组织方向发展,地产事业部可以作为一个试点,所以你们帮助地产事业部做的这个探索很有意义。”
文盛不经意地问了一句:“既然这种组织类型这么好,为什么集团不早点发展这样的组织呢?
徐亮点点头,说:“你的问题很好,其实没有最好的组织我们在战略决策上寻找的其实是该阶段最合适的组织,人力资源要回答的就是什么是适合我们当前阶段及未来若干年发展的组织。不同时期面临不同的内外部环境和挑战,我们要动态地看待组织形态变化。
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
第一章 踏上新征程 8
1.机遇只给有准备、肯争取的人 8
2.一个好汉三个帮 9
第二章 HRBP要为战略做出贡献 11
3.参与公司战略规划讨论 11
4.为战略执行保驾护航 13
5.HR如何驱动业务成功 14
6.业务最感兴趣的人才市场洞察 16
第三章 塑造与提升组织能力 18
7.什么是组织能力 18
8.组织能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的组织能激活吗 20
10.帮助组织实现权力下沉 22
11.建立“项目型+平台型”的组织 23
12.组织变革要保证“平稳过渡” 24
第四章 帮助组织提升绩效 25
13.在经营指标与人力指标间架起桥梁 25
14.缚住人员膨胀的“长缨” 26
15.帮助组织建立经营管理机制 28
16.建设高效的HR流程 29
第五章 做好人员规模的管控 30
17.做预算为哪般？ 30
18.预算工作的“五步成诗” 32
19.建立弹性用工机制 32
20.人才计划要例行化管理 33
21.如何鼓励业务部门少用人 35
第六章 为业务做好排兵布阵 35
22.先找到“牛人” 35
23.“骑马找马”的招聘之道 37
24.“多人面试”的奇特效果 38
25.纠正业务主管选人误区 39
26.开拓“人才供应”的思路 40
27.做好人力资源的战略性投放 42
28.看人要看价值点 43
第七章 辅导新员工上岗 44
29.让新员工快速融入新环境 44
30.建立新员工“必学必过课程” 47
31.新员工Quick Win计划 48
32.善用新员工的能量 48
33.能力是在战场上炼出来的 49
第八章 提升在岗员工的绩效 51
34.做好绩效管理价值巨大 51
35.绩效考核应该看什么 52
36.绩效管理水平低，低在哪 52
37.一个被忽略的群体 53
38.什么样的绩效结果反馈最有效 54
第九章 助力员工的能力提升 56
39.“胜任力”是个好抓手 57
40.基于场景的培训赋能 57
41.用互联网的思维培训赋能 59
42.有参与感、互动感的学习 60
43.“涓滴效应”：渗透式能力提升 61
44.人才的“奇点” 63
45.实现经验的快速共享与复制 65
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力 67
46.干部主要来源于内部提拔 67
47.怎样衡量干部“好不好” 68
48.管理者要会管理“不确定性” 69
49.帮助管理者提高“即战力” 70
50.控制个人情绪，就事论事 72
51.创造“非人”的组织绩效 74
52.让新干部能够“策马”跑起来 75
53.优先做驱动人的事情 77
第十一章 发展与提升组织领导力 78
54.以领导发展领导，以行为影响行为 78
55.领导力真的提升了吗 80
56.搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要 81
57.最高的境界是用情商来领导 82
58.复盘是很好的组织与团队赋能 84
第十二章 做好人才的保留与激励 86
59.识别出团队中的关键人才 86
60.给“好马”多加几把草 88
61.任职资格，为专业型员工铺设发展基石 90
62.让职业生涯规划真正发挥作用 91
63.在时间节奏上进行激励的创新 94
第十三章 提升士气，激活队伍 95
64.通过讲故事去传播核心价值观 95
65.HRBP要做“环境氛围工程师” 96
66.氛围营造需要业务主管身体力行 97
67.大脑有弹性，才有创新力 98
68.发挥员工“自媒体”的作用 99
69.主动融入“咖啡文化” 101
70.防范劳工风险，确保组织安全运营 102
第十四章 HRBP如何呈现自身价值 103
71.打造属于自己的“爆款” 103
72.要始终关注工作的有效性 104
73.做好一线管理者的HR教练 106
74.HRBP应随身携带的“三板斧” 108
75.匹配内部客户需求，呈现自身价值 109
76.不要只做“语文题”，还要做“数学题” 111
第十五章 HRBP自我提升，永无止境 112
77.把一件事情上下打通，一通则百通 112
78.要对业务着迷 113
79.要增强流程意识 114
80.懂得考虑相关利益方的诉求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁杂之事，保持好奇心 118
83.对时间有耐心，相信积累的力量 119
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
第一章 踏上新征程 8
1.机遇只给有准备、肯争取的人 8
2.一个好汉三个帮 9
第二章 HRBP要为战略做出贡献 11
3.参与公司战略规划讨论 11
4.为战略执行保驾护航 13
5.HR如何驱动业务成功 14
6.业务最感兴趣的人才市场洞察 16
第三章 塑造与提升组织能力 18
7.什么是组织能力 18
8.组织能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的组织能激活吗 20
10.帮助组织实现权力下沉 22
11.建立“项目型+平台型”的组织 23
12.组织变革要保证“平稳过渡” 24
第四章 帮助组织提升绩效 25
13.在经营指标与人力指标间架起桥梁 25
14.缚住人员膨胀的“长缨” 26
15.帮助组织建立经营管理机制 28
16.建设高效的HR流程 29
第五章 做好人员规模的管控 30
17.做预算为哪般？ 30
18.预算工作的“五步成诗” 32
19.建立弹性用工机制 32
20.人才计划要例行化管理 33
21.如何鼓励业务部门少用人 35
第六章 为业务做好排兵布阵 35
22.先找到“牛人” 35
23.“骑马找马”的招聘之道 37
24.“多人面试”的奇特效果 38
25.纠正业务主管选人误区 39
26.开拓“人才供应”的思路 40
27.做好人力资源的战略性投放 42
28.看人要看价值点 43
第七章 辅导新员工上岗 44
29.让新员工快速融入新环境 44
30.建立新员工“必学必过课程” 47
31.新员工Quick Win计划 48
32.善用新员工的能量 48
33.能力是在战场上炼出来的 49
第八章 提升在岗员工的绩效 51
34.做好绩效管理价值巨大 51
35.绩效考核应该看什么 52
36.绩效管理水平低，低在哪 52
37.一个被忽略的群体 53
38.什么样的绩效结果反馈最有效 54
第九章 助力员工的能力提升 56
39.“胜任力”是个好抓手 57
40.基于场景的培训赋能 57
41.用互联网的思维培训赋能 59
42.有参与感、互动感的学习 60
43.“涓滴效应”：渗透式能力提升 61
44.人才的“奇点” 63
45.实现经验的快速共享与复制 65
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力 67
46.干部主要来源于内部提拔 67
47.怎样衡量干部“好不好” 68
48.管理者要会管理“不确定性” 69
49.帮助管理者提高“即战力” 70
50.控制个人情绪，就事论事 72
51.创造“非人”的组织绩效 74
52.让新干部能够“策马”跑起来 75
53.优先做驱动人的事情 77
第十一章 发展与提升组织领导力 78
54.以领导发展领导，以行为影响行为 78
55.领导力真的提升了吗 80
56.搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要 81
57.最高的境界是用情商来领导 82
58.复盘是很好的组织与团队赋能 84
第十二章 做好人才的保留与激励 86
59.识别出团队中的关键人才 86
60.给“好马”多加几把草 88
61.任职资格，为专业型员工铺设发展基石 90
62.让职业生涯规划真正发挥作用 91
63.在时间节奏上进行激励的创新 94
第十三章 提升士气，激活队伍 95
64.通过讲故事去传播核心价值观 95
65.HRBP要做“环境氛围工程师” 96
66.氛围营造需要业务主管身体力行 97
67.大脑有弹性，才有创新力 98
68.发挥员工“自媒体”的作用 99
69.主动融入“咖啡文化” 101
70.防范劳工风险，确保组织安全运营 102
第十四章 HRBP如何呈现自身价值 103
71.打造属于自己的“爆款” 103
72.要始终关注工作的有效性 104
73.做好一线管理者的HR教练 106
74.HRBP应随身携带的“三板斧” 108
75.匹配内部客户需求，呈现自身价值 109
76.不要只做“语文题”，还要做“数学题” 111
第十五章 HRBP自我提升，永无止境 112
77.把一件事情上下打通，一通则百通 112
78.要对业务着迷 113
79.要增强流程意识 114
80.懂得考虑相关利益方的诉求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁杂之事，保持好奇心 118
83.对时间有耐心，相信积累的力量 119
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
×
编辑书摘
书摘
最少还需要输入
10
字
写点笔记吧
最少还需要输入
10
字
*
这条书摘是属于哪一章节的？
第一章 踏上新征程 8
1.机遇只给有准备、肯争取的人 8
2.一个好汉三个帮 9
第二章 HRBP要为战略做出贡献 11
3.参与公司战略规划讨论 11
4.为战略执行保驾护航 13
5.HR如何驱动业务成功 14
6.业务最感兴趣的人才市场洞察 16
第三章 塑造与提升组织能力 18
7.什么是组织能力 18
8.组织能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的组织能激活吗 20
10.帮助组织实现权力下沉 22
11.建立“项目型+平台型”的组织 23
12.组织变革要保证“平稳过渡” 24
第四章 帮助组织提升绩效 25
13.在经营指标与人力指标间架起桥梁 25
14.缚住人员膨胀的“长缨” 26
15.帮助组织建立经营管理机制 28
16.建设高效的HR流程 29
第五章 做好人员规模的管控 30
17.做预算为哪般？ 30
18.预算工作的“五步成诗” 32
19.建立弹性用工机制 32
20.人才计划要例行化管理 33
21.如何鼓励业务部门少用人 35
第六章 为业务做好排兵布阵 35
22.先找到“牛人” 35
23.“骑马找马”的招聘之道 37
24.“多人面试”的奇特效果 38
25.纠正业务主管选人误区 39
26.开拓“人才供应”的思路 40
27.做好人力资源的战略性投放 42
28.看人要看价值点 43
第七章 辅导新员工上岗 44
29.让新员工快速融入新环境 44
30.建立新员工“必学必过课程” 47
31.新员工Quick Win计划 48
32.善用新员工的能量 48
33.能力是在战场上炼出来的 49
第八章 提升在岗员工的绩效 51
34.做好绩效管理价值巨大 51
35.绩效考核应该看什么 52
36.绩效管理水平低，低在哪 52
37.一个被忽略的群体 53
38.什么样的绩效结果反馈最有效 54
第九章 助力员工的能力提升 56
39.“胜任力”是个好抓手 57
40.基于场景的培训赋能 57
41.用互联网的思维培训赋能 59
42.有参与感、互动感的学习 60
43.“涓滴效应”：渗透式能力提升 61
44.人才的“奇点” 63
45.实现经验的快速共享与复制 65
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力 67
46.干部主要来源于内部提拔 67
47.怎样衡量干部“好不好” 68
48.管理者要会管理“不确定性” 69
49.帮助管理者提高“即战力” 70
50.控制个人情绪，就事论事 72
51.创造“非人”的组织绩效 74
52.让新干部能够“策马”跑起来 75
53.优先做驱动人的事情 77
第十一章 发展与提升组织领导力 78
54.以领导发展领导，以行为影响行为 78
55.领导力真的提升了吗 80
56.搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要 81
57.最高的境界是用情商来领导 82
58.复盘是很好的组织与团队赋能 84
第十二章 做好人才的保留与激励 86
59.识别出团队中的关键人才 86
60.给“好马”多加几把草 88
61.任职资格，为专业型员工铺设发展基石 90
62.让职业生涯规划真正发挥作用 91
63.在时间节奏上进行激励的创新 94
第十三章 提升士气，激活队伍 95
64.通过讲故事去传播核心价值观 95
65.HRBP要做“环境氛围工程师” 96
66.氛围营造需要业务主管身体力行 97
67.大脑有弹性，才有创新力 98
68.发挥员工“自媒体”的作用 99
69.主动融入“咖啡文化” 101
70.防范劳工风险，确保组织安全运营 102
第十四章 HRBP如何呈现自身价值 103
71.打造属于自己的“爆款” 103
72.要始终关注工作的有效性 104
73.做好一线管理者的HR教练 106
74.HRBP应随身携带的“三板斧” 108
75.匹配内部客户需求，呈现自身价值 109
76.不要只做“语文题”，还要做“数学题” 111
第十五章 HRBP自我提升，永无止境 112
77.把一件事情上下打通，一通则百通 112
78.要对业务着迷 113
79.要增强流程意识 114
80.懂得考虑相关利益方的诉求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁杂之事，保持好奇心 118
83.对时间有耐心，相信积累的力量 119
*
页码
×
删除
您确定要删除吗?
文盛不经意地问了一句:“既然这种组织类型这么好,为什么集团不早点发展这样的组织呢?
徐亮点点头,说:“你的问题很好,其实没有最好的组织我们在战略决策上寻找的其实是该阶段最合适的组织,人力资源要回答的就是什么是适合我们当前阶段及未来若干年发展的组织。不同时期面临不同的内外部环境和挑战,我们要动态地看待组织形态变化。