确定业务战略方向和目标后,要有破釜沉舟的勇气,往既定的方向上前进,什么都舍不得就难以聚焦,结果什么都做不成。要占领未来战略高地,必须首先攻占人才价值高地,提前储备与布局价值型人才,建立人才战略资源池,构建未来的战略人才优势。
因此,要根据业务战略的需要,做好人才的战略性投放。而人才的战略性投放本质就是管理好人才结构,就是投放什么样的人、把人投到哪里。
当然,人才结构是根据行业特性来决定的,不同的行业肯定有不同的人才结构需求,比如互联网公司就是高端的架构师加上大批基层编程人员。

哲涛在审视事业部的人力资源需求时,还发现了一个问题,就是各事业部只考虑当前业务对人力资源的需求,没有充分考虑未来业务发展对人力资源的需求,而事业部HRBP在接到业务部门需求时也没有考虑这个问题。
探索事物结构是解决事物本质的有效方法。可以预见,遵循目前的人才结构配置很难满足未来业务发展的需要,因为人才结构决定了业务发展的程度。如果不提前做好人力资源的布局、人力资源结构的调整,业务的调整和发展只能是空中楼阁。