古希腊作家希罗多德( Herodotus)在公元前5世纪曾写道,古波斯人采用一种类似斯隆的做法来防止群体思维的发生。每当一组人在头脑清醒时就某件事达成共识,他们之
后会在喝醉酒的情况下重新讨论一遍。

他在这次事件中学到,真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法,不管他们来自何方”。真正的自信并非来源于一个头衔、一身昂贵的西装、一辆名车或者一系列收购案。真正的自信来源于你的思维模式:你已经做好了成长的准备。

成长型思维模式领导者的行为
安德鲁·卡耐基( Andrew Carnegie)曾经说过:“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人能把比他更优秀的人才
招至麾下’。”好吧,让我们打开窗户透透气。固定型思维模式让人感到喘不过气来。即使这些固定型思维模式的领导者周游世界,与各国名流觥筹交错,他们的世界看上去仍然狭小且有局限性——因为他们的思维就围绕着一件事:验证自我价
值当你进入成长型思维模式领导者的世界时,所有的事都不
样了。一切都是那么明亮、宽阔,这个世界充满了能量
充满了可能性。你会觉得:“天,这看上去真有趣!”我从来没有想过去领导一家公司,但是当我了解到这些领导者是如何经营一家公司的时候,我感觉这是世界上最令
人兴奋的事。

这些蓬勃发展的公司与其他公司的区别到底是什么?就像柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中提到的,这其中有很多重要因素,但最重要的,是拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者。这种领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天
才的人,而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人也就是说,面对失败,即使是自己的失败,他们依然能保持信念,相
信自己最终可以成功。
这听上去是不是很熟悉?柯林斯想不通,到底为什么这些有能力的领导者都拥有这些特质?为什么这些特质集中体现在他们身上?这些领导者又是如何获得这些特质的?但我们知道,这些领导者都拥有成长型思维模式,他们相信人类是可以发展的。他们身上的特征便是:他们并不总想证明自己强于他人。比如说,他们不会强调自己在金字塔的顶端,不会掠他人之功,也不会靠刻意贬低他人来显示自己
的强大。
相反,他们会不断尝试进取,让自己身边围绕着他们可以找到的最有能力的人,他们会仔细审视自己的错误和不足,坦白地间自己以及公司在未来到底需要哪些技能。正因为这些特征,他们才可以前进,
这种前进是建立在事实而不是关于他们才能的美丽幻想之上的。