成事

★冯唐首部管理著作,以麦肯锡的方法论,解读曾国藩的成事学。★《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:冯唐
  • 出版社:天津人民出版社
  • 定价:68
  • ISBN:
Dominic Barton(鲍达民)序:向历史上的“伟大管理者”学习
  • 风有约
    2022-11-08 12:51:30 摘录
    这句话很好玩,皮里阳秋,表面意思和实际意思不一样
    表面说,选择人才,要看一个人的志向,
    “卑者”

    “高者”志向不同,结果也不同。
    实际上,这句话的核心词在 “规”和“轨”,字音相
    近,意思相差很远。
    “卑者”是守规矩的人,日渐下流;高者
    是开辟道路的人(慕往哲盛隆之轨。慕,向往,和前一句的
    “安”不同;往哲,过去的高人,开门立派,不走寻常路).
    日渐上流。
    安于规,
    ,一生安稳。创新轨,一生颠簸。同样的一生,
    可以是截然不同的过法。
    这封信是曾国藩写给晚辈的 “教育信”。做一个守规矩
    的人,还是做一个走自己路的人?
    你选吧。
    人材高下,视其志趣。卑者安流俗肅陋之规,而日趋污下。高 者基往哲盛隆之轨,而日即高明。 (答欧阳功甫)
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  • 鑫哥
    2020-05-30 09:00:28 摘录
    凡道理不可说得太高,太高则近于矫,近于伪。吾与僚友相勉,但求其不晏起、不撒谎二事,虽最浅近而已大有益于身心矣。
    (复杨芋庵)

    做CEO,不要天天讲情怀,不要忽悠。整天不动脑子讲
    那些放之四海而皆准的话,就是矫情,就是虚伪,就是没有
    真知灼见。那些不可能错的话,就是标准的废话。
    曾国藩是个实在的CEO,只要求下属“一不睡懒觉,二
    不撒谎”——不知道这两个小要求,在如今的职场,是不是
    高要求了?
    扪心自问,自己能做到吗?周围和你共事的人里几个人
    能做到?
    做一些实际的或者对下属有帮助的指引比整天说一些空话套话有意义的多。
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  • 鑫哥
    2020-05-26 19:07:43 摘录
    专从危难之际,默察朴拙之人,则几矣。(复姚秋浦)

    老实和尚不老实,貌似忠厚的人其实内心鸡贼得很。
    没有什么人的脑门上大写一个“渣”字,在确信和确定基本素质和靠谱程度之后,察看心性修为,还是要等重要节
    点——紧急关头、考验时刻、危难之际。
    危难之际,朴拙之人最靠得住,聪明人会油腻,会撒
    谎,会逃跑。
    剩下的朴拙之人,是一生的好伙伴,千万珍惜。
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  • 寂坐听松
    2020-04-28 17:35:56 摘录
    管理就是疏通关节,为其他团队成员创造成事的条件,让他们能发力。
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  • 寂坐听松
    2020-04-28 17:32:40 摘录
    君子之不可及,在人之不可见也
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  • 寂坐听松
    2020-04-28 17:26:58 摘录
    用平常心处世,用进取心做事
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  • 寂坐听松
    2020-04-24 09:10:09 摘录
    太柔则靡,太刚则折
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  • 寂坐听松
    2020-03-27 08:47:43 摘录
    选育用留,朴实廉介
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  • 寂坐听松
    2020-03-27 08:44:50 摘录
    敬以持躬,恕以待人
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  • 寂坐听松
    2020-03-26 12:06:06 摘录
    军中阅历有年,益知天下事当于大处着眼,小处下手。陆氏但称先立乎其大者,若不辅以朱子铢积寸累工夫,则下梢全无把握。
    (致吴竹如)
    南宋儒家两大宗师,陆九渊讲“立乎其大”,朱熹讲
    “铢积寸累”。
    曾国藩融合二人之言,“大处着眼,小处下手”,是做
    事的不二法门。
    如果只记曾国藩的一句话,就记“大处着眼,小处下手”。
    如果只参曾国藩的一句话,就参“大处着眼,小处下手
    大处着眼,小处下手
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