书入法

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之 …… [ 展开全部 ]

作者："[美] 贾森·弗里德"
出版社：中信出版社
定价：36.00元
ISBN：9787508623610

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兵疯所指

2017-05-17 22:17:14 摘录

另外一种普遍的错误认知是：人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么。
相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下次，你也许还会做得更棒。

从小到大，最厌恶的就是写总结、写检讨，这根本属于多余的解释。无奈绝大多数领导就喜欢这种形式主义，错都犯了，再揪小辫子有意思吗？
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兵疯所指

2017-05-17 21:50:35 摘录

“这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。
这个“现实世界”听起来如此令人沮丧，貌似所有的新创意、新提案以及外来概念总是会在“现实世界”中碰壁。在这里，能够立于不败之地的都是那些人们耳熟能详、习以为常的事物，即使这些东西已经漏洞百出或陈腐低效。

古人云肉食者鄙，而如今被嘲讽的应该是素食者，几辈人麻木惯了，敲都敲不醒，更别说自悟了。
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三一先生

2017-01-19 15:43:57 摘录自217页

规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而作出的过激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。
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三一先生

2017-01-19 15:42:20 摘录自211页

只要有好的造星环境就能把普通人打造成巨星。……巨星环境的生成源于信任、自律以及责任感，是给予员工充分的隐私权、空间以及必备工具的结果。良好的工作环境，显示了对其中的工作者以及他们工作方式的尊重。
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三一先生

2017-01-19 15:08:00 摘录自186页

如果你准备再一堆人中挑出一个人来做某份工作，那就挑文章写得最好的那个。……会写就代表会思考。
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三一先生

2017-01-19 15:05:57 摘录自171页

虚无的工作带来的是虚无的项目，而虚无的项目花费的却是实实在在的成本，带来的也是实实在在的麻烦。……牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要。
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三一先生

2017-01-19 14:52:12 摘录自154页

不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。
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三一先生

2017-01-19 14:51:01 摘录自148页

传道授业能为你建立起凝聚力，这是传统市场策略不可望其项背的。……传授客户知识是专属于你的绝佳制胜机会。
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三一先生

2017-01-19 14:49:01 摘录自128页

把目光放到你自己身上吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高了。……你是无法打败游戏规则制定者的。你得制定自己的游戏规则，而不是仅仅去做一件稍微好一点的产品。……如果你想做的只是和别人一样，那又何必去做呢？
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三一先生

2017-01-19 14:45:38 摘录自125页

处于防御状态的公司是没有预见力的；他们只能后知后觉；他们无法领跑，只能尾随。
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三一先生

2017-01-19 14:44:14 摘录自122-123页

当一个反对者是标新立异和吸引跟随者的捷径。……拥有对手，就等于为客户制造出了讲故事的素材。驻足观望者只能站在外围，人们热衷于看到冲突，喜欢偏袒一方，乐于被点燃激情。而这正是吸引人们眼球的绝佳办法。
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三一先生

2017-01-19 14:41:25 摘录自119页

你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没：让你自己成为你的产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同。把它变成一件别人做不到的东西。
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三一先生

2017-01-19 14:39:28 摘录自117页

简单复制扼杀了深层的理解——而理解才能激发成长。……你照搬的只是表面现象，而不是其深层的本质。……复制只是表面上完成了任务，但是这样做无法触及事物的本质，产生不了深层理解，也成就不了未来决策的基础。……如果你只是盲从，就无法掌握主动，永远只能被动接受。你无法领跑，只能尾随。
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三一先生

2017-01-15 20:47:00 摘录自113页

重大决策很难落实，也很难修正。……我们应该尽量选择作一些能够被有效替换的小决策。小决策不会造成大麻烦。这些小决策意味着你能够接受改变。……易于实现的目标就是最好的目标。你能真正完成这些任务并有所建树。……和那些虚幻的梦想相比，这样的小胜利带来的满足感要强得多。
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三一先生

2017-01-15 20:42:54 摘录自107-108页

把大项目分解成效任务。越小的任务越容易预计。……不断地把你的计时范围拆分成小块，……然后一步一个脚印地努力前进。
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