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Alice - Hellcats ????
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戴惠强
越是单纯的东西，越是需要一个人付出百倍的努力去捍卫它。它需要疯狂的热情去浇灌，也需要坚强的内心去支撑。为单纯的信念而生活，总是美丽而动人的。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1 -
戴惠强
一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正地让对方心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权；棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；业道：做百年企业，其实就是做人，做一个与企业息息相依、生死与共的人。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
员工是企业立根之本，只有以心换心、善待员工，让员工充分享受被尊重认可和归属感，员工才会和企业形成“一损俱损，一荣俱荣”的利益价值链条，激发其主人翁意识，保障企业的长盛不衰。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
“最好的服务就是没有服务”，这是企业提高认识、完善发展的一个过程。所以，要适应国内外市场竞争局面，与市场全面接轨，企业就必须力争做到卖到用户手中的每一样产品都是精品，没有售后服务的最好！这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
在今天的市场经济中，有一句话叫做“真正的好品牌靠的是最多的消费者用脚投的票”。即在拥有充分的选择自由和空间的前提下，消费者对提供商业服务者有经济上的褒贬权，谁的产品和服务好就进谁的门，在市场竞争淘汰机制作用下决定其生存发展。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
因为专业化和多元化之间并没有隔着一道万里长城，所以在实施专业化的过程中，时时面对着多元化的诱惑，很容易走向多元化。特别是实施专业化经营的企业，一旦企业获得了发展，就会面对新的市场机会和利润诱惑，很容易逐渐背离它所选择的专业化战略，轻易地陷入多元化的误区里。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分。企业的经营除了营销模式，还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，最主要的还是解决好发展战略问题。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
改革开放至今，中国的大部分企业长期用“商业精神”来指导企业和市场的发展，什么赚钱做什么，完全用利润的标尺来衡量企业发展。但这把“利润的尺子”把企业推向了追逐利润的沼泽，价格战、同质化、产能过剩等都是“商业精神”带给中国制造企业无法逃避的后遗症。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
越是单纯的东西，越是需要一个人付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活中，往往需要付出并不简单的代价，它需要疯狂的热情去浇灌，也需要坚强的内心去支撑。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
商场上，越是行业内的专业人士，越是在创新上难以跨越惯性思维的困局。很多时候，很多人正是由于对行业内的规则和现状过于熟悉，以至于即使有了新鲜的创意和想法，也不敢轻举妄动。因为他们对行业内的现状太熟悉了，所以也就更清楚某些创意可能会遇到的困难。这时候，外行人反而会因为什么都不知道，根据自己的理解却能找到解决问题的办法。在内行人看来，外行人所提出的解决办法可能显得幼稚无知，一点都不现实。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
这些品牌惨败的原因几乎如出一辙：大经销商为争夺地盘、扩大市场份额，向厂家索取更高回报，纷纷使出批发价低于出厂价、零售价低于批发价的手段，相互倾轧。价格的一天三变让中小经销商苦不堪言，最终人心涣散。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
我们经历的商业时代正从躁动和喧嚣中回归理性。在走向规范和成熟的过程中，总会有一些东西需要人去忍受和担当。而这样的人，无疑是被这个时代大潮所选中。他们依凭自己的努力付出和执著坚守，为这个时代提供了强劲的前进动力。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
第一次就要把事情做对，反映的是“变化之前的变化，视野背后的视野”。只有当一个人从全局角度进行战略思考时，他才有可能做出正确的决策。兵法上说，“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域”。每个做营销的人只有做到以全局的角度审看营销事件本身，才能从中有所体悟，才能争取把每一件事件处理好。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
