你的目标不应该是防止其他任何人来了解你在做什么,或者从你正在做的事情上获益、保密绝对不是你强有力的盟友。
相反,你应该分析整个生态系统,确定你需要让谁来参与这个过程,并与之展开合作,一起来做大这个蛋糕,只有这样,各方才能从中获益。
换句话说,如果你不能为你的创新合作伙伴带来更多的财富,你就无法建立起一个创新生态系统—你只能自己单干,但这样的话事情就会变得更为困难。
下面是从一开始你就需要问自己的一些问题:
☞谁是我们最优先的合作伙伴?
☞我们需要引入什么类型的合作伙伴?
☞他们在与我们的合作中可以获得什么?
☞我们如何帮助他们获得成功?
☞与竞争对手的合作能令我们受益吗?
☞没有这些合作方的参与,整个市场看上去会是什么样子的?
☞过去我们是如何成功找到那些合作伙伴的?
☞在过去我们有哪些做对了,有哪些做错了?
☞我们能做些什么来培育参与式的创新?
☞有哪些不同的方式落实创新合作伙伴关系?
☞如何确认和酬谢我们的创新合作伙伴?

正如我们所看到的,最优秀的创新者往往立足于他们的核心业务优势,用分类定义的产品和服务把公司带入邻近的市场。如果你能做到这一点,那么你已经明白了自己的核心竞争力,你创新成功的概率也会因此大幅度地提升。

从其核心优势出发向外进行创新的企业，如果他所使用是可以复制的模式,那么平均来讲它们成功的概率会增加一倍。
这是因为它们能充分利用自己的核心竞争力、工艺流程和专门技术,并且还能受益于学习曲线效应和战略优势。
那么你如何才能复制上述的做法呢?一切均始于纪律和专注。不要随随便便地就开始创新,你需要制订一个计划。当你和你的创新团队进行最初的互动时,你需要问他们如下这些问题:
☞我们公司的核心竞争力是什么?
☞我们如何才能充分有效地利用我们的核心竞争力?
☞什么类型的产品能发挥我们的长处?
☞我们在竞争中有没有可能获得不公平的竞争优势?
☞我们能扩张进入哪些邻近领域?
☞在今后的5年里我们的计划是什么?
☞这个计划与我们的长期愿景和使命如何进行同步?
☞我们能构建出什么样的模式用于扩张进入新的空间和领域?
☞我们如何才能每一次都做得更好?

技术的进步把人们解放出来以从事更具有创造性的工作;
技术的进步将使我们体验和从事那些在我们的想象中都认为是不可能的工作;
技术的进步将帮助我们解决这个世界上一些最为紧迫问题,比如气候变化、食品供应、生态环境的破坏以及疾病暴发;
技术的进步还将开启认识我们自身以及这个宇宙的全方式。
技术创新不但是我们作为一个物种继续进化的下一还是我们赖以生存的关键。没有根本性的创新,我们无法维
现在的生活方式。

真正的创新者需要辨别客户的需求,并且能以任何竞争对手都无法做到的方式来满足这一需求。只有通过辨识出新的机会并理解潜在的价值定位,你才能在一个高度竞争的环境中成为领军人物。